A.个人月度迟到1次,当天通报当事人及直接领导,当事人输出书面检讨,扣本人信用积分1分并负激励200元/次,重复发生负激励翻倍累加
B.个人月度迟到2次,当事人与部门负责人面谈,输出面谈表,并备案至技术管理平台,当事人年度绩效最高为C
C.个人月度迟到2次以上,列入优胜劣汰重点考察名单
D.部门内部有两名或两名以上员工出现月度迟到2次及以上的情况,该部门负责人年度绩效最高为C,并与主任面谈,面谈表备案至技术管理平台
A.警告,在业务团队内做检讨
B.当月度/季度绩效考评成绩不高于B(如涉及),可影喻年度绩效考评结果
C.冻结个人职级晋升,涨薪,冻结期3个月
D.冻结个人职级晋升,涨薪,冻结期6个月
A.按A类不符合行为考核,扣月度绩效5分
B.当事人扣月度绩效5分
C.触及员工手册所规定条款将给予一般警告、严重警告、最后警告、解除劳动动合同
D.不安全行为面谈
A.面谈对象的绩效数据如何(达成 和未达成部分)+优点和不足+目标+执行计划
B.面谈对象的绩效数据如何(达成 和未达成部分)+优点和不足+目标
C.面谈对象的绩效数据如何(达成 和未达成部分)+优点和不足+执行计划
A.提早告知员工面谈日期、时间、地点
B.对于员工再面谈时可能出现的情绪、行为、问题,随机应变
C.提前通知员工准备好相关资料
D.评定员工绩效完成情况,设定下一阶段工作目标
A.肯定工作成绩及能力优势,指出不足,为员工工作业绩和能力的不断提高指明方向
B.分析员工在某方面绩效表现良好的原因,鼓励继续保持,或探讨其他继续提升绩效的方法
C.分析员工绩效未达到目标的原因,并形成双方共同认可的绩效改进举措,帮助员工不断进步
D.以上都是