A.安监人员兼职过多,影响安全监督工作
B.项目经理对安全监督不支持,不按规定组织周检,不按规定开展现场带班生产
C.项目人员不按要求组织安全技术交底
D.安监人员不按要求记录安全监督日志
A.项目经理对安全监督不支持,不按规定组织周检,不按规定开展现场带班生产
B.安全检查、安全巡查不深入、不全面
C.安全技术交底不全面
D.安监人员不按要求记录安全监督日志
A.物业服务人员培训管理应通过班前会、班后会等做好在岗培训工作
B.班前会要做好班前工作交底,对当班工作进行布置和安排
C.班后会要提出工作中存在的问题和解决办法,对典型案例进行总结分析
D.遇到紧急、重大突发事件,各岗位人员应直接向公司总部领导报告
A.了解上一班情况,掌握员工状态,安排本班工作
B.列队,收听早安中铝,每日一题培训
C.班前 10 分钟,安 全 8小时,班前会工作任务和安全措施布置到位了,任务清、措施明,风险可 控,事故概率低
A.按规定委托具有相应资质的检测单位进行检测工作
B.组织图纸会审、设计交底工作
C.办理工程备案手续
D.审批施工单位申报的开工报告
A.牵头编制项目应急救援预案及演练计划,并参加演练
B.结合工程特点,以书面方式 向分包单位进行安全技术交底
C.组织对建筑起重机械、临时设施、消防设施进行验收
D.对管辖范围内的特种作业人员开展定期安全教育,组织班组开展班前安全活动
A.施工单位“以包代管”,分包人员自行作业,现场业主、施工、监理三个项目部管理严重缺位
B.施工方案编审批不认真,存在重大错误,或施工方案、作业票、安全措施交底流于形式,一线班组骨干人员对技术要点和安全注意事项不了解,按习惯野蛮施工
C.对输变电工程没有按规定进行安全检查、量化考核
D.现场施工装备及工器具没有进行作业前检查、未定期试验检测,存在较大缺陷和重大安全隐患
E.特种作业人员未经系统培训,未持证或持假证作业
F.各级质量验收未认真开展,验收资料弄虚作假,未组织开展中间验收即转序。