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[多选题]

重大安全风险管控措施由项目经理部()编制控制措施

A.项目经理

B.总工程师

C.安全总监

D.土建工程师

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总工程师

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第1题
()负责建立风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制,审定油田较大及以上安全风险和隐患治理项目。()对重大风险管控和重大隐患治理项目实行承包。

A.油田质量安全环保部油田HSSE委员会

B.油田HSSE委员会油田领导班子

C.油田质量安全环保部油田领导班子

D.油田HSSE委员会油田质量安全环保部

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第2题
施工项目部从“风险识别、评估清册”提取四级及以上风险,作为《施工安全管控措施》附表。()
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第3题
分公司、项目经理部在进行重大风险判定时应参照集团公司《安全风险清单》进行,风险等级发生不一致时按等级低者判定()
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第4题
安全风险分级管控主体()

A.级(蓝色):低风险,可接受(忽视)的风险。由岗位(班组)对其实施管控

B.级(黄色):一般风险,可接受(容许)的风险。管控层级--车间(科室)级,班组(岗位)同时实施管控

C.级(橙色):较大风险。管控层级--厂(处室)级,车间(科室)、班组(岗位)同时实施管控

D.级(红色):重大风险。管控层级--矿级,厂(处室)、车间(科室)及班组(岗位)同时实施管控

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第5题
动态成本监控预警管理办法(2020年V1.0版)制度中,以下说法错误的是()
A.若动态监控中发现成本风险,区域未及时预警整改或过程中出现数据作假行为,经集团查实,属区域成本负责人监管失职,按情节严重程度分别给予警告、降职、免职处理,同时纳入区域成本负责人诚信度评估B.红色预警若持续 3 个月不断恶化(预警维度增加或已预警指标恶化)则同黑色预警管控措施C.典型项目选定原则为专项分析中情况严重的项目、黑色预警项目、连续三月指标恶化的红色预警项目;集团根据流程审批、项目巡检排查中出现典型问题较为严重的项目,包括但不限于:投资测算重大缺漏、成本超支、利润下滑、规划设计条件未落地、产品方案不合理、运营管理不力、不符合集团战略等D.区域接到集团下发预警单后,由区域组织制定整改计划并上传签字版《项目整改计划表》至成本云,后续可以不需要做任何管控动作
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第6题
根据《鲁能集团业务外包安全监督管理实施细则》,公司采取()、()、()、()以及对发生安全事故、安全管理不规范的承包单位实行“安全黑名单”和“安全负面清单”管理等措施,对业务外包安全实行全过程监督管理

A.安全资信报备

B.承揽项目登记

C.入场核查验证

D.过程风险管控

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第7题
审核批准的主要管控措施是()

A.建立和完善业务外包的审核批准制度

B.在对业务外包实施方案进行审查和评价时,应当着重对比分析该业务项目在自营与外包情况下的风险和收益,确定外包的合理性和可行性

C.按照规定的权限和程序审核批准业务外包实施方案

D.总会计师或企业分管会计工作的负责人应当参与重大业务外包的决策,对业务外包的经济效益做出合理评价

E.对于重大业务外包方案,应当提交董事会或类似权力机构审批

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第8题
重大、较大风险降级或削减时应当进行(),形成()。

A.重新识别风险清单

B.重点识别风险清单

C.专项评估评估报告

D.措施变更管控措施

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第9题
切实增强敏锐性,密切关注网上舆情走势,采取有力管控措施,()开展工作,严防被炒作利用导致重大涉稳风险

A.同步

B.暂缓

C.停止

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第10题
采购业务主要风险点及管控措施()

A.编制需求计划和采购计划

B.请购

C.选择供应商

D.确定采购价格

E.订立框架协议或采购合同

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第11题
生产经营单位未采取安全生产风险管控措施的,由负有安全生产监督管理职责的部门责令限期整改;逾期未整改的,对其主要负责人、直接负责人的主管人员和其他直接负责人员处()的罚款;构成犯罪的,依法追究刑事责任

A.1万元以上2万元以下

B.10万元以上20万元以下

C.2万元以上5万元以下

D.1万元以上5万元以下

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