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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

在项目选择供应商环节，A项目经理提前了解供应商的基本情况，设计谈判策略，提前知晓多家供应商的基本情况。在这个案例中，项目经理在践行以下哪个项目管理原则（）

A.成就他人

B.风险前置

C.平衡权衡

D.顺势而为

答案

B、风险前置

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第1题

对于新增客户，节能告知服务需在()环节提前介入。

A.客户用电报装受理

B.客户交电费

C.现场勘查

D.节能诊断

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第2题

维修厂发布询价时，在指定供应商、追加商家窗口中可以看到商家的休息日提醒，以便快速了解商家的工作状态，减少无谓的等待（）

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第3题

了解到雅高酒店社交媒体条例后，以下哪种酒店信息可以发布在朋友圈（）

A.客人的预订信息

B.心艺家的家庭信息

C.酒店餐厅的美食推广信息

D.供应商的投标信息

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第4题

供应商评比旳操作环节最终一步是实行供应链合作关系。（）

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第5题

项目团队成员请教项目经理，以下哪些不需要经过整体变更控制程序质量？（）

A.中途更换供应商

B.技术原因导致范围变化

C.更新变更日志

D.更新进度计划

E.改变项目预算

F.更新经验教训登记册

G.更新问题日志

H.启用应急计划

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第6题

一般而言，下列哪项工作需要成员提前与团队领导商议，获得批准后才能执行（）

A.管理预算和进行预算内购买或租用

B.修改供应商关系

C.全部都是

D.与内部顾客与供应商联系

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第7题

订单组向采购输出报表的目的不包括（）

A.闲得发慌找点事情做

B.向采购展示供应商运营情况

C.协助采购做好供应商管理，针对不同问题，对症下药

D.货量高峰时，提前通知供应商做好备货安排

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第8题

JERRY目前手上有一某国际企业的运动会开发项目，由于前项目经理请假的原因，现在由JERRY接手负责这个项目。项目交接时，前项目经理表示目前项目所有环节都已经完成，并且项目实施人员已经和客户把所有的环节都已谈好，就差培训工作人员了。可真正开始培训的时候。客户的老总又来检查我们的所有环节，并且还提出一些原方案上没有的需求，这样就导致需更改的东西非常多。这个项目本身是一个小项目，目前公司这边催进度，客户那边又不断提出各种小问题，感觉真是一团糟，如果你是JERRY，你会应该怎么办。

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第9题

供应商品质不良原因很多，身为采购者不只反应品质的不良，因更进一步了解原因所在，以判断供货商是否有能力改善（）

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第10题

接机的准备（）

A.提前沟通，了解来人的数量与行李多少

B.提前安排好用车

C.准备鲜花相迎

D.做好接机牌

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第11题