费用管理就是在整个项目的实施过程中,定期的、经常性的收集项目的实际费用数据,进行费用计划值(目标值)和实际值的动态比较分析,进行费用预测,如发现偏差,及时采取()措施。
A.返工
B.纠偏
C.罚款
D.补救
A.返工
B.纠偏
C.罚款
D.补救
A.规范规定
B.业主要求
C.项目质量总目标
D.质量监督机构提出
A.风险管理已经在项目的整个生命周期中实施
B.确定项目被管理好,风险被控制
C.协助在早期阶段鉴别项目的价值潜力的退化
D.确保被识别的和相当有威胁的每一个风险都有计算出的预期值
A.在项目的生命周期中是两个平行的流程
B.对每个应用领域都是相似的
C.在整个项目过程中相互重叠和相互作用
D.与描述和组织项目工作有关
A.负责对项目的时间计划推进、控制和实施
B.负责对项目的质量、安全、成本进行组织管理
C.负责组织并协调项目组员进行项目实施过程中的各项工作
D.负责与业务主导部门、组员和其他关键人员沟通,确定需求内容、时间节点等
E.负责保存项目过程中的相关文件和数据
A.负责实施小组与管理委员会、指导评价小组的日常联络
B.牵头临床路径文本的起草工作
C.指导每日临床路径诊疗项目的实施,指导经治医师分析、处理患者变异,加强与患者的沟通
D.根据临床路径实施情况,定期汇总、分析本科室医护人员对临床路径修订的建议,并向实施小组报告
A.设计
B.施工
C.设备
D.管理
A.落实执行省公司合作单位管理考评实施细则,负责本地市通信工程项目的合作单位考评工作实施管理。
B.负责市本级管理项目的工程合作单位管理考评,检查和监督本地市项目合作单位工作情况,评定合作单位考评成绩并通报考评结果。
C.接受和处理本地市合作单位对考评结果的申诉。
D.落实处理本地市工程建设过程中出现的重大安全问题、质量问题等异常情况并及时上报省公司工程管理部门。
A.执行定期质量审计
B.实施质量管理系统
C.检查质量测量指标
D.审查质量政策
A.应该上缴国库,支付给实施合同能源管理项目的节能服务公司的费用应该另外申请预算外支出
B.可以视同能源费直接支付给实施合同能源管理项目的节能服务公司
C.可以在内部发放节能奖励
A.以客户经理下达ICT项目定单的形式正式启动项目售中工作
B.由项目中心点责任部门(单位)汇总ICT项目现场查勘结果,并据此及ICT项目总体实施计划,拟制具体的项目施工设计和实施方案等,经ICT项目经理审核,通过一站业务处理系统向项目团队及涉及地(单位)发布执行
C.各涉及地ICT项目经理及涉及的系统集成公司和第三方合作伙伴应依据收到的ICT项目定单及ICT项目总体实施计划和施工、设计方案等,结合本地实际制定详细的施工进度安排及实施方案,并组织完成项目的施工与单点调测验收等工作
D.对于重大ICT项目,ICT项目经理提前制定ICT项目管控计划,明确项目变更处理流程及审核处理权限,并借助现有前后端IT支撑系统或采用人工手段,及时监控项目范围、进度、质量、费用和风险等方面的情况,做好变更过程的管控及变更事项的发布、登记、归档等工作,同时积极采取措施纠正项目执行过程中存在的偏差,全力避免项目风险的发生