A.A有序用电方案调控负荷是否满足要求
B.有序用电方案分级和措施安排是否合理
C.用户安排是否符合政策要求
D.有序用电工作机构和保障措施是否完备等
江苏宝通物流中心的开展现状。江苏宝通物流开展是徐州矿务集团的子公司,它是一个具有百余年开采历史的特大型煤炭企业。由于开采历史长,产量逐年递减。为提高集团的生存和开展能力,集团领导层提出了大物流开展战略。在调研中发觉,集团的整体物流治理水平较低,如何着手物流开展战略?集团领导对企业现状进行了深进的分析: 优势: 1)集团拥有开展物流产业良好的区位优势。徐州市处于鲁、豫、皖交界的淮海经济区中心都市,鲁、豫、皖三省煤炭储量丰富,是产煤大省,区位优势既便于西部、北部煤炭的集散,又能减少运输环节,落低运输本钞票。 2)开展物流是集团自身开展的需要。长三角地区是徐州矿务集团传统的销售市场,具有一大批用户和稳定的销售网络,具有显著的对比优势。 3)集团开展物流产业具有自身特定的优势。集团所辖各矿、厂分布在徐州市东、西、北面,且大局部具有铁路专用线。 劣势: 1)物流治理水平较低。 2)物流职工的主瞧能动性没有得到充分的发扬。 3)物流效劳工程较单一。 分析:问题一通过案例分析,你认为江苏宝通物流中心建设具有哪些优势和弱势?以及具有哪些机遇与挑战? 你认为江苏宝通物流中心应如何掌握优势扭转劣势,制定出切合实际的物流开展战略?并分析该中心的开展前景。 问题二如何做好物流中心规划前的市场分析?如何为物流中心开展进行战略定位? 问题三在江苏宝通物流中心的功能定位中,还需要综合考虑哪些功能?如何开展物流中心的功能设计? 问题四如何实现物流中心的布局设计?
A.每周、吉祥服务集团安全隐患排查
B.每月、深圳市安全隐患自查基本指引
C.每季度、深圳市安全隐患自查基本指引
D.每半年、深圳市安全隐患自查基本指引
甲公司拟加盟乙快餐集团。乙集团对加盟企业采取不从零开始的加盟政策:将已运营2年以上、达到盈亏平衡条件的自营门店整体转让给符合条件的加盟商;加盟经营协议期限15年,加盟时一次性支付450万元加盟费;加盟期内,每年按年营业额的10%向乙集团支付特许经营权使用费和广告费。甲公司预计将于2016年12月31日正式加盟,目前正进行加盟店2017年度的盈亏平衡分析。
其他相关资料如下:
1)餐厅面积400平方米,仓库面积100平方米,每平方米年租金2400元。
2)为扩大营业规模需新增一项固定资产。该资产原值300万元,按直线法计提折旧,折旧年限10年不考虑残值)。
3)快餐每份售价40元,变动制造成本率50%,每年正常销售量15万份。
假设固定成本、变动成本率保持不变。
要求:
1)计算加盟店年固定成本总额、单位变动成本、盈亏临界点销售额及正常销售量时的安全边际率。
2)如果计划目标税前利润达到100万元,计算快餐销售量;假设其他因素不变,如果快餐销售价格上浮5%,以目标税前利润100万元为基数,计算目标税前利润变动的百分比及目标税前利润对单价的敏感系数。
3)如果计划目标税前利润达到100万元且快餐销售量达到20万份,计算加盟店可接受的快餐最低销售价格。
A.党的中央和省、自治区、直辖市委员会实行巡视制度
B.党的市(地、州、盟)和县(市、区、旗)委员会建立巡察制度
C.中央有关部委和国家机关部门党组(党委)根据工作需要,开展巡察工作
D.在一届任期内,对所管理的地方、部门、企事业单位党组织实现巡视全覆盖