A.电气中心相关班组应根据人力资源和三次确认工作量的实际情况,在送电前安排 班组人员开始三次确认工作,施工单位负责配合,对已确认完毕的设备进行封存
B.按三次确认的工作量大小,按倒排序时间安排班组人员进行所有单机回路和有关 设备的三次确认工作
C.三次确认工作结束后,施工管理单位和监理组织的三查四定工作由电气中心技术 组项目负责人牵头,通知班组和相关专业组参加,查出的问题经部内讨论明确后书面提交管 理单位
D.三查四定问题提交管理单位后,电气中心技术组项目负责人督促项目管理单位和 监理明确问题整改完成时间,三查四定问题整改后一般由班组进行验收,如有需要时由专业 组进行验收,验收人进行签字确认
A.-0.6万元;0.83
B.-0.48万元;0.83
C.0.6万元;0.80
D.0.48万元;0.80
A.现场项目在实际施工时不同工种需要进行分开施工
B.项目预算员按照每个月度计划进行产值报量、分包劳务量审核、成本分析等工作
C.针对工程报量软件中可以直接打断构件
D.现场进度款报量软件中可以通过批量选择汇总工程量,不需要单独划分区域进行会汇总
A.承包人可就改良措施要求追加合同价款
B.承包人无权就改良措施追加合同价款
C.监理人应对改良措施的效果负责
D.监理人不对改良措施的效果负责
E.全部的后果都应由承包人自行担当
A.根据施工内容及【餐厅装修/维修风险等级】评估高风险工作
B.施工人员及值班经理需共同完成《动火/ 登高作业安全检查》,确保执行所有相关安全指引并签字确认后方可施工,并需保存在餐厅安全保全夹中备查
C.确认工作人员持有有效的特种作业操作证进店施工维修
D.关注施工情况,确保整个过程是否执行所有安全保护措施,不需要佩戴个人防护设备
A.各级《安规》考试一次性合格
B.参与班组工作量(以工作票、施工票、操作票等为依据)高于班组人均工作量的80%
C.申报“无违章员工”“工作负责人”角色的前提,担任工作负责人角色的工作量超过班组内工作负责人人均工作量的80%
D.各类内部考核位列前50%
A.4800
B.-4800
C.18000
D.-18000
A.主档厨房类型是否选错,餐厅是2.0,却误选了3.0
B.直接工时管理中,工时显示控制的K区是否打勾
C.查看排班千次,确认是否不为0
D.查看工时预估,确认TC是否不为0
E.一层楼或者两层但生产区同层的餐厅TC预估档位在较低时,P、K区工作量合并后,确实只有一人
A.在正常施工条件下,机械在施工中不可避免的工序间歇
B.检查工程质量影响机械操作的时间
C.气候条件引起的机械停工
D.工程开工或收尾时工作量不饱满所损失的时间
E.施工机械转移工作面及配套机械相互影响损失的时间
A.每个不工作的项目,应告知机组人员使其了解,否则应挂牌于操作处以通知和提醒机组人员关于该设备的情况。
B.“(M)”符号表示当一个项目失效时,在飞行前必须完成一个特定的工作程序。一般情况下,该程序由维修人员和飞行机组协作完成。
C.“安装数量”表示针对该项目飞机的实际安装数量。
D.“飞行日”表示一个日历日的周期(从批准保留开始到当天午夜),按厦门航空有限公司规定的时间的北京时间为准。在此期间内,对受影响的飞机至少进行一次飞行。
A.分包单位未按月考核农民工工作量、编制工资支付表并经农民工本人签字确认
B.施工总承包单位未对分包单位劳动用工实施监督管理
C.分包单位未配合施工总承包单位对其劳动用工进行监督管理
D.施工总承包单位未实行施工现场维权信息公示制度