题目内容
（请给出正确答案）
A.权威性
B.检验报告
C.工作质量
D.对外承诺
答案
C、工作质量
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A.参加非法组织；贩毒、吸毒或唆使他人吸食毒品；非法传销
B.管理人员对直接下属的违法违纪违规、违反商业行为准则等行为不制止、不上报或不处理
C.为公司的任何竞争企业、现有或潜在的供应商和下游客户工作或提供收取私人费用的服务
D.其它违反国家法律、法规并对公司及社会造成严重不良影响的行为
A.如果管理层决策不当，内部控制将执行不当的决策
B.如果企业员工串通舞弊，相关内部控制将失去作用
C.如果对内部控制的程序或措施经常误读、误判，内部控制将难以发挥应有作用
D.内部控制的效果受到实施成本的约束
E.内部控制不能影响企业战略的实施
A.检查公司领导和职工对安全生产工作的结识
B.检查安全生产管理保证措施与否有效
C.检核对过去提出的问题的整治状况
D.检查员工体检登记表
E.检查违章指挥和违章作业
A.对膳食监督委员会提出的问题未能在规定时间内完成整改的，将对各生产公司人事行政部进行通报批评或行政处罚
B.对食堂员工用餐过程产生食品安全事故或发生员工群体事件（含集体上访、罢餐及打架等），对人事行政部经理及单位总经理按照公司《奖惩管理规定》进行惩处
C.各人事行政部负责对食堂管理人员的日常工作态度和行为进行考核和管理督导，对制度未执行到位者，由人事行政部按内部考核细则进行考核
D.食堂管理员及人事行政部与采购相关的人员在采购中，不得暗箱操作和收受任何回扣和，一经发现或被检举揭发属实按公司有关制度严肃处理。对给公司造成严重后果和经济损失，除承担赔偿责任外，公司将依法追究其法律责任
A.避免任何对竞争对手的非法限制和与法律冲突的措施
B.为避免员工与公司之间发生利益冲突，员工必须向公司人事管理层告知可能的利益冲突，如上报与公司其他员工的亲属关系
C.员工不能在竞争对手公司，物料或服务供应商或竞争对手公司持有或控制的公司担任职务
D.员工不能要求和接受不合适的礼物和招待，禁止接受进行捐款
E.除非获得公司批准，员工不能向第三方（客户、潜在客户、供应商、竞争对手、审计单位等）送礼或招待，禁止送钱和给与现金捐款
苏澳玻璃公司的人力资源规划 近年来苏澳公司常为人员空缺所困惑，特别是经理层次人员的空缺常使得公司陷入被动的局面。苏澳公司最近进行了公司人力资源规划。公司首先由四名人事部的管理人员负责收集和分析目前公司对生产部、市场与销售部、财务部、人事部四个职能部门的管理人员和专业人员的需求情况以及劳动力市场的供给情况，并估计在预测年度，各职能部门内部可能出现的关键职位空缺数量。上述结果用来作为公司人力资源规划的基础，同时也作为直线管理人员制定行动方案的基础o但是在这四个职能部门里制定和实施行动方案的过程(如决定技术培训方案、实行工作轮换等)是比较复杂的，因为这一过程会涉及到不同的部门，需要各部门的通力合作。例如，生产部经理为制定将本部门一个员工的工作轮换到市场与销售部的方案，则需要市场与销售部提供合适的职位，人事部作好相应的人事服务(如财务结算、资金调拨等)。职 能部门制定和实施行动方案过程的复杂性给人事部门进行人力资源、规划也增添了难度，这是因为有些因素(如职能部门间的合作的可能性与程度)是不可预测的，它们将直接影响到预测结果的准确性。苏澳公司的四名人事管理人员克服种种困难，对经理层的管理人员的职位空缺做出了较准确的预测，制定详细的人力资源规划，使得该层次上人员空缺减少了 5 0 %，跨地区的人员调动也大大减少。另外，从内部选拔工作任职者人选的时间也减少了 5 0 %，并且保证了人选的质量，合格人员的漏选率大大降低，使人员配备过程得到了改进。人力资源规划还使得公司的招聘、培训、员工职业生涯计划与发展等各项业务得到改进，节约了人力成本。苏澳公司取得上述进步，不仅仅是得利于人力资源、规划的制定，还得利于公司对人力资源规划的实施与评价。在每个季度，高层管理人员会同人事咨询专家共同对上述四名人事管理人员的工作进行检查评价。这一过程按照标准方式进行，即这四名人事管理人员均要在以下 14个方面做出书面报告:各职能部门现有人员;人员状况;主要职位空缺及候选人;其他职位空缺及候选人;多余人员的数量;自然减员;人员调入;人员调出;内部变动率;招聘人数;劳动力其他来源;工作中的问题与难点;组织问题及其他方面(如预算情况、职业生涯考察、方针政策的贯彻执行等)。同时、他们必须指出上述 14个方面与预测(规划)的差距，并讨论可能的纠正措施。通过检查，一般能够对下季度在各职能部门应采取的措施达成一致意见。在检查结束后，这四名人事管理人员则对他们分管的职能部门进行检查。在此过程中，直线经理重新检查重点工作，并根据需要与人事管理人员共同制定行动方案。当直线经理与人事管理人员发生意见分歧时，往往可通过协商解决。行动方案上报上级主管审批。 问答题: (1)根据该案例，请问编制人力资源规划的工作程序是怎样的 ？ (2)苏澳公司制订的人力资源规划使得公司的招聘、培训、员工职业生涯计划与发展等各项业务得到改进，节约了人力成本。那么在职业生涯的发展中组织和个体的共同任务是什么？
A.某乙是销售误导行为的间接责任人
B.某甲是销售误导行为的直接责任人
C.某甲是经营管理责任人，某乙是直接责任人，某丙是其他间接责任人
D.某甲是其他间接责任人，某乙是直接责任人，某丙是经营管理责任人
A.最小审批原则：授予的权限刚好满足员工的工作需要
B.预防为主原则：提前预防是商业保证秘密不被泄露的最有效措施
C.客户要求原则：遵循公司客户第一的行为准则
D.工作相关原则：只能查阅与本人工作相关的文档，严禁员工私自收集、保存与自己工作无关的信息
E.重点突出原则：对商业秘密进行适当的区分保护，配合企业发展的目标，突出重点
F.审批受控原则：严格控制信息的传递过程和扩散范围，保证做到先审批再获取
