一个企业改变价格或产量会引起其他企业改变价格或产量,这种情况最可能发生在( )。
A.完全竞争市场
B.垄断竞争市场
C.寡头垄断市场
D.垄断市场
A.完全竞争市场
B.垄断竞争市场
C.寡头垄断市场
D.垄断市场
A.新的或变更的法律法规或其他要求
B.操作条件变化或工艺改变
C.技术改造项目
D.有对事件、事故或其他信息的新认识
E.组织机构发生大的调整
某企业原先重大战略决策的基本过程是由各部门(如财务部、销售部、生产部、人事部等)独立把各自部门的情况写成报告送给总经理,再由总经理综合完成有关的战略方案。后来,对此过程作了些调整,这就是:总经理收到各部门呈上的报告后,有选择地找些管理人员来磋商,最后由自己形成决策。再后来,总经理在收到报告后,就把这些报告交给一个有各部门人员共同参与组成的委员会,通过委员会全体成员的面对面讨论,最终形成有关决策。对此你的看法是______。
A.这种处理方式的改变对企业战略决策以及其他方面的工作没什么影响
B.这种处理方式的改变可以大大提高企业决策的效率
C.这种处理方式的改变增加了信息沟通的范围,可带来更多的成员满意感
D.这种处理方式的改变提高了企业上下信息沟通的效率
A.连锁反应
B.诺贝尔效应
C.多米诺效应
D.多米叠加效应
A.协议价格制一般会受到政府的鼓励
B.协议价格制度非常稳定,一旦形成就不会破裂
C.它是通过行业中某一占支配地位的企业率先确定价格,其他企业跟随的方式形成的
D.它通过限制各个生产者的产量,使其行业边际收益等于行业边际成本
A.国家干预经济
B.调整生产规模
C.制止盲目消费
D.改变社会制度
A.从较长时期来看,企业的各项投入都是可以改变的
B.任何生产函数都以一定时期的生产技术水平为条件
C.生产函数表示在一定时期内,在技术水平不变的情况下,生产中所使用的各种生产要素的数量与所能生产的平均产量之间的函数关系
D.一般假设生产要素在生产过程中是可以相互替代的
A.企业经营风险相对较小。
B.能避免因改变战略而改变资源分配的困难。
C.能避免因发展过快而导致的弊端。
D.能给企业一个较好的修整期,使企业积聚更多的“能量”,以便为今后的发展做好准备