地产集团规划设计中心是设计过程控制的主控部门,主要职责包含()
A.负责完成设计任务书编制
B.设计单位委托
C.设计合同管理
D.设计过程管理和组织设计成果评审,协助政府部门联审
E.产品设计变更的提案、评审与跟踪
ABCDE
A.负责完成设计任务书编制
B.设计单位委托
C.设计合同管理
D.设计过程管理和组织设计成果评审,协助政府部门联审
E.产品设计变更的提案、评审与跟踪
ABCDE
A.无损容、无产权面积折损时,《面积指标审核表》经设计管理部、成本合约部审核经城市总审批后即可归档
B.有容积率奖励规定时,未用足奖励指标,需审批至总裁
C.设备用房面积指标未按集团控制指标设置。需审批至总裁
D.产权面积与规划面积有差异,不含政府文件明确的规则差异外。需审批至总裁
A.项目工程部对工程质量及安全等内控制度、质量进度安全及成品保护控制水平、区域等资源及政府协调能力等进行评判
B.集团设计中心对对供应商的设计团队实力、业绩呈现效果、新工艺新技术创新及使用能力、供应类产品的匹配度等进行评判
C.项目前期部对对其付款条件接受度、价格水平、履约能力、自身资金调配方式及垫资能力等进行评判
D.招采组织部门应查验供应商各类证照原件,对供应商的管理模式、公司性质及股东稳定性、信息的真实性、业务联系人员的可靠性、拟投标团队的挂靠可能性、合作意向强度等进行评判
A.营销效果
B.设计效果
C.物业设施
D.工程质量
A.地产经营和房产经营
B.专项经营、综合经营、集团经营和跨国经营
C.地产开发、房产开发
D.开发经营、流通经营和消费及使用经营
A.Draw Max
B.Process on
C.Visio
A.n.进步 前进 进化
B.n.课题 项目 工程 规划 事业;vi设计 计划 表达 投射 vt.设计 计划 发表
C.n.过程 工序 做事方法 vt.加工 处理 审核 vi.列队行进
D.n.实践 练习