A.原单项目目标成本内未包含事项需发起重大事项立项审批
B.配置标准提档升级需发起重大事项立项审批
C.索赔、政府政策标准调整需发起重大事项立项审批
D.建安成本外费用增加金额小于10万以内的不需要单独发起立项流程,可以直接以工程任务单或设计变更的形式发起erp流程
A.在信息共享服务平台提问请求协助处理
B.进入
C.作废合同重新登记
D.在ERP成本系统发起日常运维流程4.1申请数据删改
A.区域总裁对策划的执行承责
B.运营管理平台的两策合一会议召开情况将与ERP系统的招标立项强关联,即未按要求完成策划的项目,不允许发起招标立项
C.两策合一不是招标策划的简化,而是对项目运营策划与招标策划的交圈融合提出更高的要求
D.两策合一的管控目的是:保证项目策划与工程招标策划的充分交圈,减少因前期策划不周导致的无效成本的发生
A.总包工程进场后三个月,由系统自动进行推送总包工程评估,观察期原则上不超过两个月,观察期满需重新评估
B.在项目发起第三方赶工申请时应做出预警,但无需前置策划
C.施工单位进场后三个月的评估判定为工程转包的,若未完成清退策划,则不允许发起新的招标立项流程
D.项目总更换须在交接事项完成之后,才能办理老项目总离职、新项目总岗位确认的流程
A.近期拟签订的待审批合同,在系统中以预计合同进行登记并发起审批
B.新增预计合同和已定合同均需要发起ERP工作流审批
C.查找合同时如出现搜索不到自己已录入合同的情形,可尝试切换经办部门为最大范围再进行查找
D.以上说法均正确
A.5
B.7
C.10
D.20
A.现有企业为扩大产品的生产能力或增加经济效益而增建的生产车间、独立的生产线或分厂
B.事业和行政单位在原有业务系统的基础上扩大规模而新增的固定资产投资项目
C.为了提高生产效益,改进产品质量或方向等,对原有设备、厂房等进行改造的项目
D.根据国民经济和社会发展的近远期规划,按照规定的程序立项,从无到有进行建设的建设项目