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[单选题]

企业薪酬管理,是指在企业总体战略和人力资源管理战略的指导下,对企业的薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的()管理过程。

A.系统

B.科学

C.动态

D.静态

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第1题
通过制订远期人力资源规划和人力资源战略,来配合和保障企业总体战略目标实现的管理实践被称为()。

A.战略管理

B.战略性人力资源管理

C.人事管理

D.战略性人事管理

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第2题
下面对战略性人力资源管理描述错误的是()

A.战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念

B.战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程

C.战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的低级阶段

D.战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高更新的要求

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第3题
信息资源管理的基本思想()。

A.信息资源与人力、物力、财力和自然资源一样,都是企业的重要资源

B.信息资源管理包括数据资源管理和信息处理的管理

C.信息资源管理是企业管理的新职能

D.信息资源管理是企业必须实施的战略

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第4题
以下关于企业轻资产模式的财务战略特征表述正确的有()。

A.轻资产企业的现金储备一般比较多,现金流比较充裕,企业潜在的现金资源与财务结构弹性很强

B.轻资产企业的供应链管理系统比较高效,拥有相当固化、精选的供应商

C.融资主要靠内源性融资,借款性负债比较少,主要靠利润支撑运营

D.轻资产企业的设备、产品和厂房在企业资产中的比重比较低,生产以OEM的方式为主轻资产企业一般都不愿意采用现金分红的股利政策 ​

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第5题
全面预算管理体现为全员参与、全面覆盖和全过程跟踪与控制。全面预算的作用()

A.明确经营目标:通过编制预算,进一步明确、分解集团总体经营目标和各部门具体目标

B.配置企业资源:编制预算过程是根据集团经营目标,合理安排人力、物力、财力,进行综合平衡,使集团的经济资源得到合理配置

C.沟通控制依据:运用预算规定的各项具体指标,对集团生产经营活动进行监督、检查,发现偏差,分析原因,采取措施,使生产经营活动顺利进行

D.完善全面预算管理体系为宗旨,不断优化全面预算管理流程,提高预算管理质量

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第6题
供应链管理的特征有()。

A.SCM把所有节点企业看作是一个整体,实现全过程的战略管理

B.SCM是一种基于流程的集成化管理模式

C.SCM提出了全新的库存观念,强调供应链中各贸易伙伴之间的密切合作,致力于总体库存的大幅度降低

D.SCM以最终客户为中心,这也是它的经营导向

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第7题
寿险公司在确定本公司的薪酬战略时,必须考虑企业的报酬成本,其中的一个衡量指标是劳动分配率,即人工费用和()之比。

A.附加价值

B.总成本

C.保费收入

D.利润

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第8题
替代品竞争战略是指两个处于同行业或不同行业中的企业,可能会由于所生产的产品互为替代品,从而产生相互竞争行为,这种源自替代品的竞争会以各种形式影响行业中现有企业的竞争战略。下列做法属于该战略的是()①随着高铁的普及,某航空公司通过降价和提供优质服务吸引客流②新能源汽车企业的发展亟须与燃料电池企业合作③因人力成本上升,某企业投资智能自动化操作,减少人力操作④为促销增利,某企业降低其球拍价格,提高乒乓球的价格

A.①②

B.①③

C.③④

D.②④

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第9题
()是涉及公司各个部门、推动企业总体发展战略实施的具体分支战略

A.总体战略

B.业务战略

C.职能战略

D.竞争策略

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第10题
好再来餐厅位于某市科技园内,主要针对该园区办公人群提供工作餐配餐与送餐业务.该餐厅积极尝试标准配餐,依托其低成本、低价格优势,目前在该区域已经具有良好的口碑和稳定的客户群,占据该区域送餐服务85%以上的市场份额。由于高峰期配餐与送餐能力有限,在已有市场份额下,餐厅收益良好,并无进一步拓展的计划,成本节约是当前的工作重点。餐厅员工队伍较为稳定,除给予员工行业平均水平的薪酬待遇外,还积极构建完善的培养机制与明确的晋升通道,以促进员工自我发展与自我提升.原本想进入该区域快餐市场的丽馨餐饮服务公司对市场进行调研后,决定放弃在该区域提供快餐服务的想法,力图与好再来餐厅形成业务交叉。通过进一步的调研,丽馨餐饮服务公司针对于该区域较为空白的商务配餐市场展开冲击,开办了维多利亚餐厅,专门提供中高档商务配餐服务,以及移动厨房西式餐点服务等.为吸引员工加入,该餐厅除给予员工基础薪酬外,还设计了技能薪酬、奖金和福利薪酬等,并采取较高比重的奖金和福利薪酬,以及较低比重基础薪酬和技能薪酬,以确保员工进入餐厅后积极努力工作。案例中,按照企业竞争战略,维多利亚餐厅的战略薪酬管理将选择()。

A.成本领先战略薪酬管理

B.差异化战略薪酬管理

C.多元化战略薪酬管理

D.几种战略薪酬管理

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第11题
R4(报酬)即时激励系统即是()

A.企业执行力和薪酬无太大关系,与成就感有关

B.R4可以保持员工在执行中的兴奋状态

C.奖励在哪里,公司的战略就在哪里 ——好报才有好人

D.人们行动的最大动力来自于结果的反馈

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