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[单选题]

谁负责店铺重点产品的制订,目标拆分及优异执行()

A.货控

B.总教练

C.店铺管理层

D.运动员

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B、总教练

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第1题
动态成本工作指引(2020年内V2.0版)宣贯对时效性做了重点介绍,以下对动态成本时效性要求理解错误的是()

A.只要具备更新价或量的条件即刻更新动态成本

B.因规划调整、产品配置变化、政策变动等因素,导致成本变动的,需第一时间发起目标成本变动流程,流程未归档前,动态成本可以不动

C.总包合同在预算刷新前,可以按照待发生=目标成本-已发生的逻辑计算

D.货量区总承包工程合同(任一标段)完成预算终审30天内,完成中期过堂会审批流程

E.因精装改毛坯,目标成本变动流程,时效性以交付标准变动请示及营销确定售价日期孰后原则计算

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第2题
内控发现的问题整改要遵循“谁的问题谁整改、谁负责”原则,重点问题的整改期限要控制在3个月内,非重点问题要控制在6个月内()
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第3题
假如把实现的目标及需要的手段与措施系统展开以明确问题重点,能够用()。

A.系统图

B.网络图

C.流程图

D.直方图

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第4题
大米管理部从5月20日起至6月30日,结合安全生产月活动,开展反“三违”专项行动,重点排查日常操作、作业、检维修工作中的“三违”行为,提出的要求及措施有()

A.各工厂应根据工厂实际情况,制订行动方案,鼓励员工积极参与,推行反三违举报有奖,积极组织开展反三违行动

B.带班值班领导每人每天至少发现1个三违行为

C.安全管理人员(部门经理、安全专员)每人每周至少发现2个三违行为

D.大米管理部将对各工厂开展反三违专项的实施情况对工厂、个人予以考核和激励

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第5题
策划如何实现质量目标时,组织应确定()

A.措施

B.资源

C.谁负责

D.何时完成

E.如何评价

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第6题
在整个路虎家族中,发现家族的产品定位是()

A.科技,舒适,豪华

B.实用,多功能

C.强大的越野性能

D.优异的公路性能

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第7题
RoHS测试的检测对象为()

A.整机产品

B.元器件

C.零部件

D.拆分后的均质材料

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第8题
包装和标识及及产品验收要求()

A.包装完好

B.贴有清晰的产品标识

C.重点关注材料颜色或型号、尺寸、五金是否有误

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第9题
客户提交的预订单会被拆分为正常订单,满足政策产品同时会被拆分为政策订单()
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第10题
请简述项目反应理论的基本假设及优异特点。
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第11题
下列属于产品亮点的是()

A.固收打底,转债增强

B.一年封闭,收获时间价值

C.公司和基金经理固收管理能力强

D.公司既往同类产品业绩优异

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