关于创新价值观的五个层次有()
A.适应公司的日常变化、不抱怨
B.根据公司变化,自己做出有效的调整
C.学习并复制行业的先进经验,用于自己的工作
D.做出有效的调整,进款适应角色
E.不断改进,总体本质,让自己的工作水平处于行业领先
F.在工作中有前瞻意识,主动创造变化,引领公司和行业的进步
适应公司的日常变化不抱怨
A.适应公司的日常变化、不抱怨
B.根据公司变化,自己做出有效的调整
C.学习并复制行业的先进经验,用于自己的工作
D.做出有效的调整,进款适应角色
E.不断改进,总体本质,让自己的工作水平处于行业领先
F.在工作中有前瞻意识,主动创造变化,引领公司和行业的进步
适应公司的日常变化不抱怨
A.总目标在设计上体现了整合性、交融性和层次性的特点
B.总目标提出的五个方面的内容,在必修课程和选修课程的分目标之中侧重不同
C.感受·鉴赏课程目标的践行只从情感态度与价值观的角度出发即可
D.积累·整合中整合有两层含义:首先是认知方面(包括知识、能力、学习方法等)的整合;其次是认知与情意方面(包括情感、态度、价值观)的整合
A.适度参与团队建设工作、如周报、述职、例会、活动等
B.如实汇自己的工作,不隐瞒问题
C.能将大理想一起实现
D.能抓住重点,持续取得业绩的提升
A.积极参与团队建设工作,如日报,述职,例会,活动等
B.如实汇报自己的工作,不隐瞒问题
C.能将远大理想一起实现
D.能抓住重点,持续取得业绩的提升
E.不断地反思总结和复盘,形成有价值的经验,并进行分享
F.只要价值观好,业绩无所谓
A.需要层次理论有五个层次,即生理需要、安全需要、爱和归属的需要、尊重的需要、自我实现的需要
B.层次越高的需要出现的越晚
C.层次较低的需要直接关系到个体的生存,所以又叫生长的需要
D.层次较高的需要有益于健康长寿和精力旺盛,所以又叫缺失的需要
E.自我实现的需要的力量最大
A.促进创新的治理
B.组织的和个人的学习
C.重视职员和合作伙伴
D.注重结果和制造价值
A.人的需要有五个层次,即生理需求,安全的需要,归属的需求,尊重的需求,自我实现的需要
B.无论以进化的角度还是从个体发展的角度来看,层次越高的需要出现的越晚
C.层次较低的需要直接关系到个体的生存,所以又叫生长需要
D.层次较高的需要有益于健康长寿和精力旺盛,所以又叫缺失的需要