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[主观题]

质量计划编制的时候,应该由谁通知项目干系人质量政策?A、 组织领导B、 项目经理C、 项目团队D、

质量计划编制的时候,应该由谁通知项目干系人质量政策?

A、 组织领导

B、 项目经理

C、 项目团队

D、 职能经理

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第1题
项目经理获得项目章程的批准,并识别项目干系人。为了与项目团队沟通这些内容,项目经理下一步应该做什么()

A.创建一份干系人登记册

B.通知干系人

C.更新项目管理计划

D.计划召开项目启动大会

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第2题
客户请求对项目添加三个新功能,并批准后续的变更请求。下一步应该怎么做()

A.咨询干系人登记册中的所有项目干系人,确认获得一致同意

B.实施变更

C.修订项目章程

D.确保所有项目团队成员批准变更

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第3题

在进行项目干系人分析时,经常用到权利/利益分析法。对下图中甲区域的项目干系人应该采取的策略是()。

A.随时告知

B.令其满意

C.花较少的精力

D.重点管理

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第4题
一个项目拥有一些干系人,50名团队成员,多方面参与,以及干系人和团队成员在项目期间需要参阅的大量信息文件。项目经理应该使用哪一种沟通方法来解决项目的信息需求()

A.交互式

B.推式

C.拉式

D.发送一接收

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第5题
项目经理准备提交项目管理计划以获得批准。项目经理应该使用什么工具来确定下一次会议的参加者()

A.项目章程

B.干系人登记册

C.沟通管理计划

D.项目管理计划

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第6题
一个创新项目的产品需求定义很差。在项目启动大会上,项目经理应该关注哪 一点()

A.与项目干系人开展需求分析

B.约定工作可交付成果,进度计划、资源和成本

C.与项目干系人一起核实项目章程

D.确保每个人与项目需求保持一致

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第7题
在制定项目质量计划时必须同时考虑项目质量的经济性属于以下哪种质量计划编制方法()。

A.流程图法

B.成本-效益分析法

C.质量标杆法

D.试验设计法

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第8题
项目经理正处于一个内部项目的中途,在项目开始时,该项目经理进行了干系人分析,并一直利用分析结果与干系人互动。在整个项目生命周期中,项目经理应该做些什么来成功保持干系人的参与()。

A.将权力利益方格升级为干系人立方体。

B.使用领导力方面的任何变化更新权力利益方格。

C.将权力利益方格分发给所有项目干系人。

D.持续识别干系人,并将其映射到权力利益方格。

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第9题
获得干系人的信息之后,项目团队确定了项目范围,若要继续项 目,项目经理下一步应该做什么__()

A.制定项目进度表

B.将任务分解成可管理和可配置的部分

C.估算活动工期和资源需求

D.估算项目成本

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第10题
项目质量计划编制的工作结果是生成了一系列的项目质量计划文件,这些项目质量计划文件主要包括如下几种()。

A.项目质量计划

B.可用于其它管理的信息

C.项目质量工作说明

D.质量核检清单

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