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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

制定软件开发计划需要确认什么（）

A.项目开发背景，有哪些部分重新开发

B.确认开发资源

C.高级功能的项目与整车了解调试计划

D.项目周期和客户造车节点

答案

D、项目周期和客户造车节点

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第1题

将TQM（全面质量管理）引入组织需要什么（）

A.制定战略和计划

B.找出关键的成功因素和关键过程

C.重新审视管理结构

D.员工的实施参与

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第2题

第 7 题：进行范围确认是项目中一项非常重要的工作，制定和执行确认程序时，第一项工作一般是（）

A.确定需要进行确认范围的时间

B.识别确认范围需要哪些投入

C.确定确认范围正式接受的标准和要素

D.确定确认范围会议的组织步骤

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第3题

以下哪点不是计划管理里面结果检查的核心内容（）

A.在实现结果的过程中，发现有什么收获

B.与目标的差距，是否还有挽回的机会和措施

C.达成目标需要制定的时间和节点

D.最终结果是否达成预定的目标

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第4题

ABC会计师事务所的质量控制制度部分内容摘录如下：（1）合伙人考核的主要指标依次为业务收入指标的完成情况，参与事务所管理的程度，职业道德遵守情况及业务质量评价结果。（2）事务所所有员工必须每年签署其遵守相关职业道德要求书面确认函、对参与业务的事务所外部专家或其他会计师事务所的注册会计师，由项目组自行决定是否向其获取有关独立性的书面确认函。（3）在执行业务过程中遇到难以解决的重大问题时，由项目合伙人和项目质量控制复核人共同决定是否需要调整工作程序以及如何调整，由项目合伙人执行后的业务计划。（4）事务所质量控制部门每三年进行一次业务检查，每次检查选取每位合伙人已完成的一个项目。（5）所有项目组应当在每年4月30日之前将上一年度的业务约定书交给事务所行政管理部门集中保存。（6）事务所应当自业务报告日起，对鉴证业务工作底稿至少保存12年。要求：针对上述第（1）至（6）项，逐项指出ABC会计师事务所的质量控制制定的内容是否恰当。如不恰当，简要说明理由。

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第5题

下面哪一项是描述泛微任务管理系统的局限性（）

A.产品结构限制，流程驱动任务办理，无法支撑任务管理的灵活性

B.更适用于简单的任务协作管理，比如当既需要分解子任务和制定阶段计划时，任务之间的关系比较混乱

C.产品无法实现任务督办的考核管理

D.产品只适用于政府部门的任务管理不适用于企业的任务管理

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第6题

小张是某老年人社会服务机构的主管，为了更好地为机构老年人提供服务，满足他们多样化的服务需求，每年年初小张都需要制定出详细的年度工作计划，按照计划执行服务。在制定计划的过程中，小张采用了多种方法来评估老年人的需求，其中主要有问卷调查、个别访谈、观察等等，收到了丰富的一手资料，并对资料进行了详细的分析。同时，小张对机构内部的项目、资金、人员安排、场地使用情况等等也做了清晰的梳理，能够为计划制定提供更清晰全面的认识。

此时，小张计划采用SWOT分析方法对机构进行更加详细的分析，请你帮助他采用SWOT分析对机构进行分析。（每个层次列出3-4项即可）

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第7题

什么项目需要进行验收前符合性审查（）

A.专业软件开发和专业系统业务运营服务等单类金额在政府采购限额以上的项目

B.专业软件开发和专业系统业务运营服务等单类金额在公开招标限额以上的项目

C.专业基础设施、专业软件开发和专业系统业务运营服务等单类金额在政府采购限额以上的项目

D.专业基础设施、专业软件开发和专业系统业务运营服务等单类金额在公开招标限额以上的项目

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第8题

当发现不符合/不合格时，如下哪项是正确的一般解决问题的流程步骤（）

A.问题发现  紧急措施（必要时） 原因分析  制定纠正措施计划 核准措施计划 实施措施  效果确认记录归档