品类经理对区域内品牌按照()销售额和市场影响力排名,依次分为A类(5%)、B类(15%)、C类(60%)、D类(20%),不同级别的品牌货源管理重点不同
A.上月
B.上一季度
C.上一年度
D.上周
C、上一年度
A.上月
B.上一季度
C.上一年度
D.上周
C、上一年度
A.营业员:负责所在区域内对费本区域的弃单商品判断并进行处理
B.还原人员:对收银区域的弃单商品进行检查并还原
C.收银员:将顾客在收银台放弃购买的商品及时交给还原人员
D.品类经理:监督各区域商品的还原情况,对不能再次销售的商品跟进处理
A.为了多品类销售产品,增加销售额与利润
B.为了迎接市场转折点而提前布局,增加我们的市场竞争优势、快速发展、壮大公司
C.为了迎接市场转折点而提前布局,多品类销售产品,增加销售额与利润
A.结构、数据、问题、解决问题
B.管理、数据、问题、协调
C.结构、数据、问题、协调
D.管理、数据、问题、解决问题
A.基于消费趋势定义品类未来消费场景来寻找增长机会
B.通过分析竞品的功能性产品,来寻找自己的机会
C.问问功能性原料的建议并且要求提供一些相关市场的报告与数据来支持
D.做市场调研了解消费者需要什么样的功能性产品
A.申请人-品类经营者-法务-业务支持经理-归档
B.申请人-品类经营者-法务-业务支持组-归档
C.申请人-版权组-法务-商品总监-申请人-归档
D.申请人-品类经营者-法务-商品总监-申请人-归档
A.判断新品牌是否成为领导品牌,需同时考察心智份额和市场份额
B.考察市场份额比较好的指标是企业收入份额
C.品牌同时代表多个品类时,考察市场份额最好采用品牌总体利润份额这一指标
D.应根据企业战略发展规划,自行定义市场范围,获得品牌在不同市场地位的认知
A.去品类模块下载此品牌近期数据分析
B.去市场模块了解词品牌数据情况
C.去竞争模块查看此品牌各单品实时交易情况
D.竞争模块了解此品牌单品构成
A.申请人-品类经营者-法务-业务支持经理-归档
B.申请人-品类经营者-法务-业务支持组-归档
C.申请人-版权组-法务-商品总监-申请人-归档
D.申请人-品类经营者-法务-商品总监-申请人-归档
A.品类模块进入宏观监控,选取居家布艺类目查看
B.品类模块进入商品360,选取居家布艺类目查看
C.市场模块进入市场排行,选取居家布艺类目,选择品牌查看
D.市场模块进入市场大盘,选取居家布艺类目查看