A.最高管理者对公司环境保护工作管理负责,策划、实施的公司各项环境保护的工作内容
B.分管生产的副总经理负责公司的环境保护管理工作,具体策划和实施对各种危险源和环境因素等相关环节的控制,并组织检查和改进,抓好重大事故隐患的整改工作
C.各车间、部门等各级负责人,具体负责本车间、部门的环境管理运行控制
D.环保部负责环境管理、运行管理,负责公司各危险源和环境因素运行控制的策划、以及组织实施
A.对主管以下员工的选聘、考核、晋升、降职、辞退等具有否决权
B.统筹本部门工作,主持部门会议,对物业服务中心日常工作实施检查、监督、指导
C.针对项目上发生的重大安全事故、紧急或突发事件处理,不隐瞒及时汇报,及时与公司进行有效沟通
D.参与绩效目标的分解与制定,并对本部门绩效目标承担首要责任,按公司要求在本部门实施绩效管理活动,持续提高下属员工工作效率
A.目标指标须可显示公司管理体系运作之状况
B.目标指标应为可量测并与各体系之方针政策之精神保持一致
C.目标指标应能显示持续改善之精神
D.目标指标之制定应考虑顾客、法律法规及劳工道德之相关需求
E.目标指标之制定,应考虑重大环境因素、重大危险源和重大社会责任因素之风险、影响和改善的迫切性
A.煤矿未制定或者未严格执行井下劳动定员制度,或者采掘作业地点单班作业人数超过国家有关限员规定18%以上的
B.煤矿或其上级公司超过煤矿核定(设计)生产能力下达生产计划或者经营指标的
C.煤矿开拓、准备、回采煤量可采期小于国家规定的最短时间,未主动采取限产或者停产措施,仍然组织生产的(衰老煤矿和地方人民政府计划停产关闭煤矿除外)
D.煤矿未制定或者未严格执行井下劳动定员制度,或者采掘作业地点单班作业人数超过国家有关限员规定9%以上的
A.环境影响
B.环境污染
C.环境因素
D.环境事故