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[单选题]

案例:某项目,项目状态为小业主已经入伙,发现窗子维修很多次依然漏水,经项目做责任分判,为总包方封堵没有达到质量要求,项目下罚款单100000元,并且要求责任方整改维修达到质量合格为止。问:此罚单是否应计入结算扣款()为甚么

A.按照《新星宇预结算管理制度》要求,结算封卷项目,罚款应在质保金中扣除

B.按照《新星宇预结算管理制度》要求,结算未审核完成,罚款可在集团三审后并入结算中扣除

C.按照《新星宇预结算管理制度》要求,结算未审核完成,可以任意发生罚款及签证直到结算为止

D.按照《新星宇预结算管理制度》要求,不可以再扣款发生

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A、按照《新星宇预结算管理制度》要求,结算封卷项目,罚款应在质保金中扣除

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第1题
案例:某项目在某地级市,合同为清单计价模式,当地有供人民生产生活的生产资料市场及各种建材市场,项目在施工至封闭后,需要做墙体抹灰工程时,乙方以当地建材市场无图纸规定的水泥标号为由,申请需到外地购买,发生运费,申报签证,以下情况最合理的是()

A.合同约定乙方报送综合单价包含合理的材料风险,但未明确风险值范围,水泥运输费发生的费用超过材料总价的5%,甲方成本人员认为综合单价中已经明确包含风险,此运费不应计取

B.合同约定乙方报送的综合单价包含合理的材料风险,但未明确风险值范围,按照清单计价规范规定,超过5%的部分应由甲方承担,故成本人员给予乙方补偿超过材料价5%之外的的运费

C.乙方认为,合同中虽然已经说明含合理风险,但在投标报价时,组价中按照人+材+机+管+利+规并未含风险,故应计取全额运费

D.甲方成本人员认为,合同中虽然约定了含风险,但未明确风险范围,且组价中确实风险费用为0,故应给予计取此部分运费

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第2题
以下说法错误的是()

A.在房态变更操作中,有收房日期且收房日期比现在日期早的,则此户应是已收楼状态

B.在房态变更操作中,填了入住时间则表示该户业主已经入住,原则上该房屋的入伙状态及收楼状态必须是已入伙及已收楼

C.房态变更操作中的入伙时间是指业主或使用人来办理有关手续并对房屋验收、领取钥匙手续的日期

D.业主前来办理入伙手续,但未完成全部手续办理,也视为已收房

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第3题
某项目招标,招标人共受理了32份投标文件。开标后,招标人开标现场外约10公里处选择了一个宾馆组织封闭评标。评标委员会的成员由招标人代表和技术、经济方面的专家组成,人数为8人,其中招标人代表为2人。本次评标采用综合评估法,评标过程严格遵循评标原则。

问题一、结合案例,写出一个完整的评标程序。

问题二、分析案例内容,找出不妥的地方,说明理由。

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第4题
针对空置房巡逻描述不正确的是()

A.入伙一年以内的项目,空置房每周巡查不少于1次

B.入伙一年以上的项目,空置房每月巡查不少于1次

C.编制空置房动态表,定期更新,在中控室和前台备案

D.门窗关闭,木质门窗无白蚁或蛀虫危害;门锁完好

E.室内无建筑垃圾、杂物;天面、墙面无渗水、裂痕

F.厨房、洗手间无积水;开关、灯具完好、关闭

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第5题
案例:某项目在东北,按照要求时间进入冬休期,合同约定越冬维护需报交方案,方案审核通过后,报送签证,由成本人员审核费用,最终计入结算。按照方案,需珍珠岩5000m2,按照0.5m全铺地面及个入口封堵,出风道及入口,门口需订木框,封堵防火门帘,方案预计投入人工200工日。报送签证时,经审核实际使用珍珠岩4800m2,0.5m全铺地面及入口封堵,出风道入口、门口按方案木框封堵防火门帘,实际用工按照项目确认为220工日。以下审核合理的是()

A.按照项目确认给予计取220工日

B.按照方案计取200工日

C.通过核算理论用量为190工日较为合理,经谈判乙方接受按照190工日计取

D.双方谈判给予计取205工日

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第6题
某项目经理在项目中需要完成的一个主要需求是“成为世界一流的xxx”。该项目经理进行了多轮对标,了解同行业的基本情况和国际上领先的技术情况。在这个案例中,项目经理在践行一下哪个项目管理原则()

A.成就他人

B.风险前置

C.平衡权衡

D.顺势而为

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第7题
园区安环一体化典型案例为(),园区智慧环保典型案例为(),园区水环保管家典型案例为

A.江苏省如东经开区环境监控预警和风险应急项目;内蒙古天皮山冶金化工园区智慧管理项目;安徽东至经济开发区监测预警项目

B.内蒙古天皮山冶金化工园区智慧管理项目;江苏省如东经开区环境监控预警和风险应急项目;安徽东至经济开发区监测预警项目

C.江苏省如东经开区环境监控预警和风险应急项目;内蒙古天皮山冶金化工园区智慧管理项目;江阴污水处理项目

D.内蒙古天皮山冶金化工园区智慧管理项目;江苏省如东经开区环境监控预警和风险应急项目;江阴污水处理项目

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第8题
某系统集成企业为做好项目风险管理,给风险定上了3个参数:(1)风险严重性——风险对项目造成的危害程度;(2)风险可能性——风险发生的几率;(3)风险系数——风险严重性和风险可能性的乘积。其中,对项目进度延误、费用超支的风险严重性等等级和风险可能性等级如表15-2和表15-3所示。假定该企业将风险系数大于等于10的情况定义为红灯状态,需要优先处理,则下列()的情况属于红灯状态

A.进度延误15%,费用超支15%,发生几率为0.5

B.进度延误15%,费用超支30%,发生几率为0.2

C.进度延误15%,费用超支25%,发生几率为0.3

D.进度延误25%,费用超支15%,发生几率为0

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第9题
下列有关房地产公司费用资本化、费用化情况说法正确的是()

A.房地产公司在开发项目不符合资本化条件的相关费用,应当予以费用化,在发生时计入销售费用

B.费用发生时点不符合资本化的时间要求,如项目尚未开工或已经达到竣工状态

C.费用性质不符合资本化的条件,如广告费、代理费、招待费等,应计入当期损益

D.房地产公司在开发项目符合资本化条件的相关费用,应当予以资本化,在发生时计入开发成本—开发间接费

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第10题
JERRY目前手上有一某国际企业的运动会开发项目,由于前项目经理请假的原因,现在由JERRY接手负责这个项目。项目交接时,前项目经理表示目前项目所有环节都已经完成,并且项目实施人员已经和客户把所有的环节都已谈好,就差培训工作人员了。可真正开始培训的时候。客户的老总又来检查我们的所有环节,并且还提出一些原方案上没有的需求,这样就导致需更改的东西非常多。这个项目本身是一个小项目,目前公司这边催进度,客户那边又不断提出各种小问题,感觉真是一团糟,如果你是JERRY,你会应该怎么办。
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第11题
背景资料:某开发公司(甲方)与某建筑公司(乙方)签订了某工程施工承包合同,合同总价为800万元,工期为4个月。承包合同规定:(1)主要材料及构配件金额占合同总价的%;(2)预付备料款额度为合同总价的士%,工程预付款应从未施工工程尚需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款备料款时起扣,每月以抵充工程款的方式连续收回;(3)工程保修金为合同总价的3%,甲方从乙方每月的工程款中按3%的比例扣留;(4)除设计变更和其它不可抗力因素外,合同总价不作调整。乙方每月实际完成并签证确认的工程量见下表: 某工程各月实际完成产值(单位:万元)

月份 3 4 5 6

完成产值 150 200 250 200

项目经理部为了搞好现场管理,加快施工进度,制定了一系列管理制度,并从现场实际条件出发,作了以下几项的具体安排:

(1)按照文明施工检查的项目,在已经完成了现场围挡、封闭管理、材料堆放、现场防火、施工现场标牌的基础上,对其他未完成的项目要求忙完善。

(2)因临时建筑不足,安排部分工人住在已建成的该工程地下室内。

(3)为加快施工进度,每天要施工到晚上12点。

问题一、本例的工程预付备料款是多少?

问题二、工程预付备料款的起扣点是多少?从几月份起扣?

问题三、市区主要路段的工地现场围挡设置高度应是多高?未完成的文明施工检查项目还有哪些?

问题四、项目经理部对工人的住宿安排和工作时间安排合理吗?请说明理由。

问题五、保修期满甲方应返回乙方的保修金是多少?

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