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第2题
本公司施工项目组制定了消防预案。预案中明确了距离项目部最近的消防队的联系电话、医院的联系电话。这符合了OHSAS18001：2007标准中4.4.7（）要求。
A.对这些紧急情况做出响应
B.策划应急准备与响应时，组织应考虑相关方的需求，如紧急服务和邻居
C.如可行，组织应定期试验这些程序以应对紧急情况，适当时包括相关方
D.组织应定期和在需要时评审应急准备与响应程序，必要时对其予以修订，特别是在定期试验和紧急情况发生之后
第3题
下列进度措施中，属于组织措施的有()。
A.进度控制会议的组织设计
B.编制项目进度控制的工作流程
C.分析合同交界面对工程进度的影响
D.分析影响进度的风险因素
E.明确进度控制职能分工
第7题
项目部负责人为项目部的消防保卫卫生防疫责任人，组织编写消防保卫卫生防疫策划书，制定落实策划的计划、措施和方案；组织编制危险源清单，制定危险源防范措施和方案；组织编制消防保卫卫生防疫应急预案，并进行交底和组织演练（）
第9题
以下对售中项目管理规范那些描述是正确的（）。
A.以客户经理下达ICT项目定单的形式正式启动项目售中工作
B.由项目中心点责任部门（单位）汇总ICT项目现场查勘结果，并据此及ICT项目总体实施计划，拟制具体的项目施工设计和实施方案等，经ICT项目经理审核，通过一站业务处理系统向项目团队及涉及地（单位）发布执行
C.各涉及地ICT项目经理及涉及的系统集成公司和第三方合作伙伴应依据收到的ICT项目定单及ICT项目总体实施计划和施工、设计方案等，结合本地实际制定详细的施工进度安排及实施方案，并组织完成项目的施工与单点调测验收等工作
D.对于重大ICT项目，ICT项目经理提前制定ICT项目管控计划，明确项目变更处理流程及审核处理权限，并借助现有前后端IT支撑系统或采用人工手段，及时监控项目范围、进度、质量、费用和风险等方面的情况，做好变更过程的管控及变更事项的发布、登记、归档等工作，同时积极采取措施纠正项目执行过程中存在的偏差，全力避免项目风险的发生
第11题
参考《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358-2017)，项目总承包方工作程序中合同收尾的工作包括()。
A.指导试运行
B.解散项目部
C.清理各种债权债务
D.办理项目资料归档
