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[判断题]

某施工单位承接了一项桥梁建设工程,因工期较紧,单位负责人决定施工的同时等待建设单位申请办理安全生产许可证,开工一个月后,安全生产许可证颁发()

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第1题
某企业承接了一个工程造价为188万的工程,工期1年,那么他最低需要向发包方缴纳多少保证金()

A.1.88万

B.10万

C.18.8万

D.9.4万

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第2题
某施工单位承接了跨越已建引水闸的堤防工程施工项目,主要任务包括地基清理、土料碾压筑堤、堤身与建筑物结合部填筑、护堤工程。地基清理单元工程分为基面清理和基面平整压实两个工序,土料碾压填筑分为土料摊铺和土料碾压两个工序,堤身与建筑物结合部填筑单元工程分为建筑物表面涂浆和结合部填筑两个工序,护堤工程主要包括护脚、护坡和封顶三部分。质检员应按照质量标准和设计要求严格控制施工质量堤身与建筑物结合部所涂刷泥浆的水土重量比宜为()。

A.1:1.5~1:2.0

B.1:2.5~1:3.0

C.1:3.5~1:4.0 ​

D.1:4.5~1:5.0

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第3题
某客户承接了二次分包工程项目,其他条件符合工程信易贷政策,该客户可以申请我行工程信易贷()
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第4题
某公司承接了某工厂新建厂区的建设任务,公司针对该厂区建设所编制的施工组织设计应属于()。

A.分部分项工程施工组织设计

B.施工组织总设计

C.施工规划

D.单位工程施工组织设计

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第5题
下列事件中,承包商只可以索赔工期的包括()

A.监理工程师在看图纸时,由于疏忽大意,造成施工方施工错误,进行返工

B.某施工单位在施工过程中,突然遇到非常严重的冰雹天气,造成了一天的工期损失

C.因承包方的技术人员疏忽,造成部分工程返工处理,影响工期五天

D.某施工单位在施工过程中,突遇十级台风,塔吊设备损坏,工期延误十天

E.混凝土供应商未能提供材料的产地证明和有效的碱含量检测报告,被质量监督部门明令停用

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第6题

某施工单位承接了一次架空光缆线路工程,其中一段经过闹市区,开工前项目经理组织参与项目的所有操作人员召开了技术交底会,会上专职安全员对本项目的作业特点和危险因素,应该的安全注意事项进行了交底,交底人和被交底人在交底记录上签字,光缆敷设完毕后,项目部抽调了经验丰富的操作人员实施接续工作,在过程中,操作人员采用了光纤熔接机的显示值作为接头损耗值,加快了工作进度。 测试时发现光缆接续损耗过大,项目部组织了相关人员进行了分析和整改,工程如期完成。

问题一、指出安全技术交底的不妥之处,并说明理由。

问题二、指出本工程需要持证上岗的人员及证件名称。

问题三、在闹市区人行街道上拉线应采取哪些防护措施。

问题四、指出工程光缆接续中错误之处,说明正确做法。 

问题五、绘出接头损耗过大的因果分析图。

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第7题
某工程项目总价值1000万元,协议工期为18个月,现承包人因建设条件发生变化需增长额外工程费用50万元,则承包方提出工期索赔为()个月。

A.1.7

B.1.2

C.1.5

D.0.9

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第8题
【背景资料】 某办公楼工程,建筑面积5500m2,框架结构,独立柱基础,上设承台梁,独立柱基础埋深为1.5m

【背景资料】

某办公楼工程,建筑面积5500m2,框架结构,独立柱基础,上设承台梁,独立柱基础埋深为1.5m,地质勘察报告中地基基础持力层为中砂层,基础施工钢材由建设单位供应。基础工程施工分为两个施工流水段,组织流水施工,根据工期要求编制了工程基础项目的施工进度计划,并绘出施工双代号网络计划图,如下图所示。

在工程施工中发生以下事件:

事件1:土方2施工中,开挖后发现局部基础地基持力层为软弱层需处理,工期延误6d。

事件2:承台梁1施工中,因施工用钢材未按时进场,工期延期3d。

事件3:基础2施工时,因施工总承包单位原因造成工程质量事故,返工致使工期延期5d。

【问题】

1.指出基础工程网络计划的关键线路,写出该基础工程计划工期。

2.针对本案例上述各事件,施工总承包单位是否可以提出工期索赔,并分别说明理由。

3.对索赔成立的事件,总工期可以顺延几天?实际工期是多少天?

4.上述事件发生后,本工程网络计划的关键线路是否发生改变?如有改变,请指出新的关键线路,并在下图绘制施工实际进度横道图。

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第9题
某大型工程,业主方甲委托监理方乙对工程进行监督管理,丙单位承接整个工程的设计工作,丁单位承接了施工总承包任务,应由()将消防设计文件报送住房和城乡建设主管部门审查。

A.甲

B.乙

C.丙

D.丁

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第10题
王工为某系统集成公司项目经理,公司承接了一栋20层写字楼的的综合布线工程,该综合布线工程要求实现语音应用和高速的数据传输,并且要符合未来5-10的发展趋势,建设方给予大量的资金支持,王工在了解用户需求之后立即做出详细的设计方案交由建设方审核,建设方批准该方案,项目进入实施期,项目进展顺利,项目实施中建设方员工提出了一些小问题得到了技术员妥善处理,但是在工程验收期间,发现诸多的质量问题,如:网络传输速度不达标,布线施工中损坏了墙体装饰,未经建设方批准擅自搭接在墙体开槽,施工文档不全,无测试报告,线缆使用量大大超过预期,部分功能与实际要求不符,基于这一系列情况,建设方要求承接方返工,承建方无奈只能返工,这样导致了工程完工日期延期,成本大幅度提升,承建方承受着巨大的压力。根据以上描述回答以下问题:

问题一:请找出该项目在实施过程中出现的问题。

问题二:根据以上发现的问题,需找解决问题的方法。

问题三:如何对综合布线工程进行全面的质量管理。

问题四:如何避免类似的问题再次出现。

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第11题
工程总承模式有哪些优点()

A.合同关系简单

B.造价更低

C.利于投资控制

D.缩短建设工期

E.发包工作容易

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