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题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

关于帕累托图的使用，下面哪个描述是对的（）

A.能帮助你判断所有缺陷/问题类别

B.基于80%的问题是20%的原因贡献的

C.能用来判别数据是否正态分布

D.是进一步分解小问题的图解工具

答案

基于80%的问题是20%的原因贡献的

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更多“关于帕累托图的使用，下面哪个描述是对的（）”相关的问题

第1题

项目审查之后，项目经理要求技术主管对所有事故开展因果分析，然后将事故排列优先顺序。应该使用下列哪一项工具和技术（）

A.PERT分析

B.蒙特卡罗分析

C.帕累托图

D.散点图

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第2题

五步法中第3.3步中要确定指定问题的根源，我们需要使用什么工具（）

A.5WHY

B.5W2H

C.4M

D.帕累托图

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第3题

指标分析法中使用最普片、最简朴和最有效旳措施是（）。

A.对比分析法

B.原因分析法

C.平衡分析法

D.帕累托图法

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第4题

制造商识别到他们用于生产工具的生产线有2.5%的偏差，偏差在可接受限值之外，项目经理想要确定这个偏差的根本原因，应使用下列哪一个过程分析工具来确定包含根本原因的问题（）

A.鱼骨图

B.亲和图

C.帕累托图

D.控制图

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第5题

项目经理正在管理一个为期多年的项目，随着时间的推移，行业中的技术工具和技术发生了变化，为确保项目能为客户产生最高的质量成果，应使用下列哪一项（）

A.因果图

B.控制图

C.持续改进

D.帕累托图

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第6题

排列图又叫帕累托图。它是将质量改进项目从（）顺序排列的一种图表

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第7题

项目经理从事一个信息技术（IT）基础设施项目，因为项目团队注意到网络设置和项目计划存在问题，他们预期日期将会受到负面影响，电信经理要求项目团队确定原因，以便IT指导委员可以做出决策。项目团队应使用哪些工具（）

A.石川图

B.控制图

C.影响图

D.帕累托分析

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第8题

以下哪一项不是质量控制的方法/技术（）

A.决策树

B.帕累托图

C.统计抽样

D.控制图

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第9题

由于存在大量缺陷，项目的可交付里程碑处于风险中，管理层聘请外部主题专家（SME）帮助项目团队关注纠正措施，若要将SME分配到项目团队中，项目经理该使用哪项工具和技术（）

A.帕累托图和因果分析

B.趋势图和偏差分析

C.集成测试和根本原因分析

D.统计抽样和转移风险

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第10题

第10 题：在质量管理中，（）可以识别造成大多数问题的少量重要原因

A.直方图

B.控制图

C.核查表

D.帕累托图

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第11题

显示了每个项目风险类别的发生频率，便于了解出现最为频繁的风险和确定各项目风险后果，有助于项目管理决策人员根据项目目标和主观判断与时采取有效的对策措施的风险监控工具是（）。

A.抛物线法

B.因果分析图

C.帕累托图

D.立体图

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