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第1题
年度预算编制要求：1）每年12月启动次年资金预算编制工作，各中心及项目第一负责人为资金预算的责任人。2）对于新获取项目，要求新项目在拿地后3个月内按单项目上报该项目本年度实际月份预算，新项目当年的预算纳入经济测算费率中核算。新项目获取标准：招、拍、挂形式取得的土地，拿地时间标准为成交确认书的落款时间；收购取得的土地，拿地时间标准为项目转让日或合作协议签订日（）
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第2题
项目（）时间拿地
A.2014年
B.2015年
C.2017年
D.2019年
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第3题
项目拿地时间（）
A.2015年
B.2014年
C.2016年
D.2013年
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第4题
项目拿地时间（）
A.2019年8月
B.2019年底
C.20年初
D.20年3月
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第5题
项目交房时间为2022年8月30日（）
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第6题
项目土地使用期限；拿地时间（）
A.70年住宅；08年
B.70年住宅；07年
C.70年住宅；09年
D.70年住宅；04年
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第7题
项目工程部原则上应在每批次开盘前（）天完成交房时间和配置标准编写和报审，交房时间及精装配置标准按授权流程手册经集团审批同意后作为销售合同附件。住宅配置标准由区域按授权流程手册审批即可
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第8题
项目6期的交房时间为（）
A.2023年5月底
B.2022年12月底
C.2023年11月底
D.2022年11月底
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第9题
成本策划的时间要求：刚需（HL）项目拿地后（）、改善和商办项目定位后（）完成项目成本策划的编制工作，并报集团成本部备案（以电邮/会议纪要为准）
A.3个月内，1个月内
B.2个月内，2个月内
C.2个月内，1个月内
D.3个月内，2个月内
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第10题
项目交房时间（）
A.2021.12
B.2021.9
C.2022.2
D.2022
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