执行单位或项目经理部应参与回访调查,代表()履行保修承诺,具体执行质量保修、维修业务。
A.施工队
B.施工分包商
C.企业
D.建设单位
A.施工队
B.施工分包商
C.企业
D.建设单位
A.项目申报推荐单位
B.项目承担单位
C.项目、基金管理部门(单位)
D.项目参与单位
E.科技奖励、科技人才管理部门
A.调配并管理进入工程项目的各种生产要素
B.负责组建项目经理部
C.执行项目合同承包约定的应由项目经理负责履行的各项条款
D.负责选择并使用具有相应资质的分包人
E.速度比率
A.总监理工程师代表
B.施工单位技术负责人
C.总监理工程师
D.监理单位技术负责人
A.服务回访
B.统计分析
C.业务改进
D.绩效考核
A.以客户经理下达ICT项目定单的形式正式启动项目售中工作
B.由项目中心点责任部门(单位)汇总ICT项目现场查勘结果,并据此及ICT项目总体实施计划,拟制具体的项目施工设计和实施方案等,经ICT项目经理审核,通过一站业务处理系统向项目团队及涉及地(单位)发布执行
C.各涉及地ICT项目经理及涉及的系统集成公司和第三方合作伙伴应依据收到的ICT项目定单及ICT项目总体实施计划和施工、设计方案等,结合本地实际制定详细的施工进度安排及实施方案,并组织完成项目的施工与单点调测验收等工作
D.对于重大ICT项目,ICT项目经理提前制定ICT项目管控计划,明确项目变更处理流程及审核处理权限,并借助现有前后端IT支撑系统或采用人工手段,及时监控项目范围、进度、质量、费用和风险等方面的情况,做好变更过程的管控及变更事项的发布、登记、归档等工作,同时积极采取措施纠正项目执行过程中存在的偏差,全力避免项目风险的发生
A.工作票签发人
B.工作许可人
C.工作班成员
D.专责监护人
A.相关单位分管领导
B.设备运维管理单位
C.安全监督管理部门
D.调度控制中心
A.选择测试日常会计核算过程中做出的会计分录或调整分录
B.管理层是否更强调需要采用某种特定的会计处理方式,而不强调交易的经济实质
C.询问被审计单位内部参与财务报表过程的人员是否注意到在编制会计分录或调整分录时存在不恰当或异常活动
D.评价被审计单位对日常会计分录及财务报表编制过程中的调整分录的控制,并确定其是否得到执行