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更多“一家汽车制造商并购了一家汽车销售公司,称为（)。”相关的问题
第1题
一家汽车四s店专营***公司。品牌汽车的销售。维修和售后服务。在这家4s店，还与***公司签署了执行《绿色专业店管理要求和指南》的协议。审核员在现场看到这家4s店已将《绿色专营店管理要求和指南》纳入了环境管理体系。合规义务的文件。
第2题
灵川公司是一家汽车制造商，原先只从一家公司购买其所需的轴承，后来改为分别从三家公司购买。下列各项中，属于灵川公司增加轴承供应商的目的是（）。
A.可能获得高质量的供应品
B.与轴承供应商建立更为稳定的关系
C.产生规模经济，享受价格优惠
D.利用供应商之间的竞争对供应商压价
第3题
北京宏瑞汽车科技股份有限公司，是一家低碳出行科技公司。2010年5月创立于北京中关村科技园。旗下拥有等全资子公司（）
A.河南宏瑞世英车辆有限公司
B.许昌禾润机电有限公司
C.宏瑞（烟台）汽车销售有限公司
D.烟台宏瑞汽车有限公司
第4题
华兴公司是C国的一家新能源汽车制造企业，2018年华兴公司收购了U国一家新能源汽车制造公司T公司，并借此机会进军U国市场。华兴公司收购T公司所属的发展战略类型有（）
A.产品开发战略
B.相关多元化战略
C.横向一体化战略
D.市场开发战略
第5题
天鹅公司是一家男士休闲裤制造商。公司欲维持20000码面料的期末存货和25000码的期初存货，预期销售所需的面料是90000码。该公司需要购买多少码的面料（）
A.85,000 码
B.95,000 码
C.90,000 码
D.135,000 码
第7题
伦迪汽车分销公司是一家新成立的企业，下设若干销售门市部。公司刚成立时，为具体体现民主管理，制订了若干的责任制度，运转尚属顺利。随着时间的推移，员工中相互推诿的事情时有发生，但在处理这种事情时，又说不清谁应承担责任，以致有的事情就不了了之。为了推进民主管理，公司力争让下属参与某些重要决策。他们引进了高级小组制度，从每一个销售门市部挑选一名非管理者，共挑出五人，公司主管人员每月与他们开一次会，讨论各种问题的解决方法和执行策略。尽管如此，但人们的积极性并没有充分的调动起来。经过两年的经营，公司的营业收入有了一定的增长，但企业的税前利润增长不快，第二年比第一年只增长8%。这给主管人员带来很大的苦恼。责任原理包含()。
A.明确个人职责
B.产权明晰
C.职位设计和权限委授要合理
D.奖惩分明、公正、及时
第9题
A企业是一家保健品生产企业，为实施多元化战略，并购了一家钢铁企业。但是并购后没有达到A企业的预期目标，最终并购失败。A公司得出并购失败的原因是在并购前没有认真分析这家钢铁公司的潜在成本和效益，过于草率的实施了并购，结果无法对其实施有效管理。根据上述材料分析，A企业并购这家钢铁企业失败的原因是（）。
A.决策不当
B.并购后不能很好地进行企业整合
C.支付过高的并购费用
D.跨国并购面临政治风险
第10题
乙公司是一家汽车生产厂商，该公司在生产过程中向一家供应商采购整套刹车系统，直接安装在汽车上。此外，乙公司在设计新款汽车时，还委托该供应商根据新款汽车的特点设计适合的新刹车系统。该公司采取的采购策略是()。
A.单一货源策略
B.多货源策略
C.由供应商负责交付一个完整的子部件
D.协作生产
第11题
一家公司董事会通过决议，计划在重庆建立汽车制造厂，建设周期为一年，需完成基础建设、设备安装、生产线调试等系列工作，（）技术最适合来协调各项活动的资源分配。
A.甘特图
B.负荷图
C.PERT网络分析
D.线性规划
