组建一支成功的、高绩效的团队要素3C分别是什么()
A.喜爱、互补、协调
B.赋能、共生、协同
C.共创、共担和共享
喜爱互补协调
A.喜爱、互补、协调
B.赋能、共生、协同
C.共创、共担和共享
喜爱互补协调
A.要求团队查看敏捷项目管理方法。
B.召开会议,帮助团队制定团队章程。
C.请人力资源部门组建一支经验丰富的敏捷团队。
D.为团队规划一项户外活动,让他们相互了解。
A.把尽可能多的专家召集在一起,组成一支工作团队
B.管理会议的各个方面,包括设定底线、对组织进行集中化管理等
C.在举行研讨会或组建小型工作组之前,通过全体大会向参与者做简报
D.评估参会者的个人潜力和自我组织技能
A.个人应积极关心和维护集体利益
B.集体应充分尊重和保护个人利益
C.个人取得成绩都应该归功于集体
D.社会的发展需要每个人发挥智慧
A.参加市公司举办的创业俱乐部,拟组建团队有效人力6人成功晋级组经理(首次晋升),奖励新主管创业基金10000元(晋升、维持2次发放)
B.参加市公司举办的创业俱乐部,拟组建团队有效人力5人成功晋级组经理(首次晋升),奖励新主管创业基金10000元(晋升、维持2次发放)
C.参加市公司举办的创业俱乐部,拟组建团队有效人力6人成功晋级组经理,奖励新主管创业基金10000元(晋升、维持2次发放)
D.参加市公司举办的创业俱乐部,拟组建团队有效人力5人成功晋级组经理,奖励新主管创业基金10000元(晋升、维持2次发放)
A.根据团队成员的角色分别分配任务,以确保在主题
B.鼓励并指派团队跟客户使用
C.让团队自主决定如何执行任务
D.鼓励团队在选择解决给定问题的方法时让产品负责人参与进来任务