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[多选题]

组建一支成功的、高绩效的团队要素3C分别是什么()

A.喜爱、互补、协调

B.赋能、共生、协同

C.共创、共担和共享

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喜爱互补协调

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第1题
一个敏捷项目开始了,但所分配的团队对敏捷不熟悉。在第一次每日会议上,项目经理注意到,团队在实现目标方面遇到了问题。项目经理该做什么()。

A.要求团队查看敏捷项目管理方法。

B.召开会议,帮助团队制定团队章程。

C.请人力资源部门组建一支经验丰富的敏捷团队。

D.为团队规划一项户外活动,让他们相互了解。

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第2题
下列方法中,能最大限度地提高会议效率的是()

A.把尽可能多的专家召集在一起,组成一支工作团队

B.管理会议的各个方面,包括设定底线、对组织进行集中化管理等

C.在举行研讨会或组建小型工作组之前,通过全体大会向参与者做简报

D.评估参会者的个人潜力和自我组织技能

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第3题
新东方董事长俞敏洪做客哈佛大学时说,如果创业就要组建一支具有狼性的团队,因为狼猎取到食物后,哪怕是只逮到一只兔子,也会力求团队中的每一只狼都吃到一点。这启示我们()

A.个人应积极关心和维护集体利益

B.集体应充分尊重和保护个人利益

C.个人取得成绩都应该归功于集体

D.社会的发展需要每个人发挥智慧

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第4题
伊旗一月份队伍建设方案(市公司增员奖励),新主管培育奖(主管层面),奖励内容()

A.参加市公司举办的创业俱乐部,拟组建团队有效人力6人成功晋级组经理(首次晋升),奖励新主管创业基金10000元(晋升、维持2次发放)

B.参加市公司举办的创业俱乐部,拟组建团队有效人力5人成功晋级组经理(首次晋升),奖励新主管创业基金10000元(晋升、维持2次发放)

C.参加市公司举办的创业俱乐部,拟组建团队有效人力6人成功晋级组经理,奖励新主管创业基金10000元(晋升、维持2次发放)

D.参加市公司举办的创业俱乐部,拟组建团队有效人力5人成功晋级组经理,奖励新主管创业基金10000元(晋升、维持2次发放)

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第5题
指派一名项目经理领导新组建的敏捷团队。职能经理已将任务分配给团队成员,但团队成员感觉不到授权。项目经理如何在团队中促进授权和责任()。

A.根据团队成员的角色分别分配任务,以确保在主题

B.鼓励并指派团队跟客户使用

C.让团队自主决定如何执行任务

D.鼓励团队在选择解决给定问题的方法时让产品负责人参与进来任务

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第6题
团队合作是否成功受五要素直接影响,其中()是行动力的源泉

A.明确的目标

B.良性的冲突

C.强烈的责任感

D.相互的信任

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第7题
最理想的团队类型()

A.自我管理团队

B.高绩效团队

C.自我设计团队

D.质量消息

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第8题
优秀的领导者也是高绩效团队的关键点之一()
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第9题
高绩效团队的“阳光心态”不包括有:()。

A.积极

B.知足

C.浮躁

D.感恩

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第10题
高绩效团队()

A.充分挑战创新

B.互相肯定赞赏

C.彼此相互信任

D.良好的沟通

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第11题
根据党指挥枪的原则,民族自治机关不得组建任何一支武装力量。()

根据党指挥枪的原则,民族自治机关不得组建任何一支武装力量。()

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