题目内容
（请给出正确答案）
A.授权不能减轻项目经理对该工作的责任
B.应该授权技术专家来发布技术文件
C.在项目经理没空时,应该授权助手去颁发奖励
D.应该基于目标来授权,而不是基于程序来授权
答案
C、在项目经理没空时,应该授权助手去颁发奖励
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A.根据团队成员的角色分别分配任务，以确保在主题
B.鼓励并指派团队跟客户使用
C.让团队自主决定如何执行任务
D.鼓励团队在选择解决给定问题的方法时让产品负责人参与进来任务
A.报告问题并向团队传授基本的项目管理技能。
B.在干系人参与计划中报告缺少的技能，并将其记录为问题。
C.运用决策技术，使用该问题更新项目管理计划。
D.审查企业环境因素(EEFs)并使用该假设更新项目章程。
A.活动管理计划
B.任务管理计划
C.项目进度计划
D.项目章程
A.更新相关方参与计划
B.更新沟通管理计划以包含非正式的请求
C.请团队成员制作一个燃烧图来满足要求
D.告知团队成员任何人的请求都应先传递给项目经理
A.风险管理
B.范围管理
C.进度管理
D.成本管理
A.团队成员不用知道他们所要完成的任务是不是经常改变
B.领导者要自己解决问题，不要放手交给成员去做
C.授权不需要信任、开放以及相互沟通的气氛
D.要为团队成员提供必要的工具
朱小军建议从在公司工作5年以上的业务骨干中选拔项目经理来负责软件开发子项目。结果技术骨干高南被朱小军选中负责该软件开发子项目。在项目初期，高南带领几名项目团队成员努力工作，项目进展顺利。但朱小军发现，高南常因为项目技术问题临时召开技术会议，项目成员有时不得不放下手头紧要的工作匆忙参加，会议效率很低。随着项目进入后期开发与测试阶段，高南常常因忙于自己负责的系统模块而迟到或缺席朱小军召开的项目进度会议。而且，高南所带领的团队进度放慢，经常出现返工现象。由于项目工期紧张，高南十分关心开发人员的开发进度，要求制定好的进度计划决不允许拖延，但大家向高南汇报项目的实际进度和成本时往往言过其实，直到高南对自己负责的模块进行接口调试时才发现这些问题。
项目成员对高南的管理方式也颇有微词。因为在处理具体技术问题时，高南常以技术专家自居，将自己的想法强加给成员，很少听取团队成员的意见。对于成员的情绪，高南很少关心，认为那是成员的私事。一次，测试人员认为某模块存在设计问题，在与开发人员的沟通过程中发生言语冲突，但高南根据以往的工作经验，认为这是双方工作上的小摩擦，便没有加以干 涉。在系统最终调试时，高南发现该模块确实有设计漏洞，但为时已晚。事后经调查，才知道原来该设计人员那段时间发生了感情问题，情绪很差。高南对此事甚为恼火，在项目总结会议上宣布扣除该开发人员的项目绩效奖金。开发人员对此愤愤不平，扬言如果自己当项目经理，一定比高南做得好。
结合上述材料，请回答下列问题:
1、你认为该项目团队正处于团队发展过程的哪一阶段？请说明理由。
2、结合项目管理知识，简要说明项目经理高南在哪些方面可能存在问题。
3、如果你是高级项目经理朱小军，针对高南存在的问题，你会就高南如何改进其工作给出什么具体建议？
A.充分利用成员的技术和技能
B.协作
C.增加团队的使命感
D.能够灵活地适应环境的变化
