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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

计划“达成的目的”是需要()

A.可参考的

B.可量化的

C.可复制的

D.可学习的

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B、可量化的

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第1题
绩效反馈的目的()

A.使员工认识到自己的成就和优点

B.对员工的绩效表现达成双方一致的看法

C.指出员工有待改进的方面

D.协商下一个绩效周期的目标与绩效标准

E.制定绩效改进计划

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第2题
关于项目投资估算的作用,下列说法中正确的是()。

A.项目建议书阶段的投资估算,不作为建设规模的参考依据

B.可行性研究阶段的投资估算,是项目投资决策的重要依据,不可突破

C.投资估算不能作为制定建设贷款计划的依据

D.投资估算是核算建设项目固定资产需要额的重要依据

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第3题
下列哪些属于“经销商层面”的风险需要重点预防()

A.经销商恶意欺诈风险

B.为达成或促进销售产生的操作风险

C.经销商项下项目的逾期及损失风险

D.市场环境变化风险

E.疫情等突发不可抗力风险

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第4题
德佳公司是孙先生于2005年开办的一家房地产经纪公司,主要开展二手房销售与房屋租赁业务。公司自建立以来就以业绩提升为主要发展宗旨,认为只有物质激励才能激发员工努力,因此公司对员工采取严格的绩效考核与丰厚的物质激励。得益于地产行业良好的发展势头,公司快速发展,人员规模与经营业绩快速扩张。但与此同时,公司人员流失率达到50%以上,经纪人的大进大出在一定程度上导致公司人员培养成本高企,并大大加重了公司人力资源部门的工作量。而经纪人一味追求业绩目标达成的同时,也滋生出藐视公司管理规范的问题,公司内部管理极为混乱。公司领导班子认识到公司需要逐步向规范管理过渡,决定引入职业经理人对公司进行管理。经过多番考量,德佳公司最终于2006年底聘请了王凯作为公司的CEO承担公司全面经营管理工作。王凯进入德佳公司后除获得公司按照企业净利润目标达成情况所支付的基本年薪外,公司还给予王凯15万股份。此外,伴随着公司市值的上升,公司还将给予其股票期权:公司年度市值每提高5%,王凯将获得5万股公司的股票期权,获得股票期权后等待一年后便可执行。王凯上任后,用三个月的时间全面了解了公司的业务与管理情况,提出如下调整计划:(1)员工股票期权计划。公司高层管理者与核心员工可按照其业绩目标达成情况以低于当前股价的期股价格购买一定额度的公司股票。(2)改变公司一味追求业绩的内部氛围。公司为员工缴纳“五险一金”;同时,对于已婚员工按照岗位级别、工资年限与业绩表现,提供员工购房利息补贴;对于已育员工,公司还给予子女入托津贴等。此外,按照员工年功给予员工带薪年休假,员工可自主决定休假或双倍工资补偿。(3)制定并落实员工精英计划,确立系统的员工培养计划与员工晋升机制,并给予精英员工出国游的机会。董事会全票通过了王凯的调整计划。经过三年的努力,公司内部管理逐步步入正轨,人员流失率降低至30%,公司市值分别增长了3%、7%和6%。王凯突出的工作成效得到了公司董事会的一致认可,并于2009年初再次奖励其10万公司期股。案例中,公司按照企业净利润目标达成情况支付王凯的基本年薪。那么德佳公司对王凯基本年薪水平的确定模式是()。

A.分类定级综合指标模式

B.单一企业规模类型系数模式

C.单一企业净利润指标模式

D.单一净资产指标岗位系数模式

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第5题
组织事先规定若干福利类型和项目、员工可根据自己的需要从中选择福利类型和项目的福利计划是()。

A.附加福利计划

B.混合匹配福利计划

C.核心福利项目计划

D.基本模块福利计划

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第6题
下列进度计划中,可用于直接组织施工作业的计划是()

A.施工企业的旬生产计划

B.项目的月度施工计划

C.施工企业的月度生产计划

D.项目的季度施工计划

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第7题
德佳公司是孙先生于2005年开办的一家房地产经纪公司,主要开展二手房销售与房屋租赁业务。公司自建立以来就以业绩提升为主要发展宗旨,认为只有物质激励才能激发员工努力,因此公司对员工采取严格的绩效考核与丰厚的物质激励。得益于地产行业良好的发展势头,公司快速发展,人员规模与经营业绩快速扩张。但与此同时,公司人员流失率达到50%以上,经纪人的大进大出在一定程度上导致公司人员培养成本高企,并大大加重了公司人力资源部门的工作量。而经纪人一味追求业绩目标达成的同时,也滋生出藐视公司管理规范的问题,公司内部管理极为混乱。公司领导班子认识到公司需要逐步向规范管理过渡,决定引入职业经理人对公司进行管理。经过多番考量,德佳公司最终于2006年底聘请了王凯作为公司的CEO承担公司全面经营管理工作。王凯进入德佳公司后除获得公司按照企业净利润目标达成情况所支付的基本年薪外,公司还给予王凯15万股份。此外,伴随着公司市值的上升,公司还将给予其股票期权:公司年度市值每提高5%,王凯将获得5万股公司的股票期权,获得股票期权后等待一年后便可执行。王凯上任后,用三个月的时间全面了解了公司的业务与管理情况,提出如下调整计划:(1)员工股票期权计划。公司高层管理者与核心员工可按照其业绩目标达成情况以低于当前股价的期股价格购买一定额度的公司股票。(2)改变公司一味追求业绩的内部氛围。公司为员工缴纳“五险一金”;同时,对于已婚员工按照岗位级别、工资年限与业绩表现,提供员工购房利息补贴;对于已育员工,公司还给予子女入托津贴等。此外,按照员工年功给予员工带薪年休假,员工可自主决定休假或双倍工资补偿。(3)制定并落实员工精英计划,确立系统的员工培养计划与员工晋升机制,并给予精英员工出国游的机会。董事会全票通过了王凯的调整计划。经过三年的努力,公司内部管理逐步步入正轨,人员流失率降低至30%,公司市值分别增长了3%、7%和6%。王凯突出的工作成效得到了公司董事会的一致认可,并于2009年初再次奖励其10万公司期股。案例中,公司针对已婚、已育员工给予相应的补充福利支持,这与“五险一金”共同构成了公司的弹性福利计划。德佳公司弹性福利计划的执行方式属于()。

A.附加型

B.套餐型

C.核心加选择型

D.弹性支用账户

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第8题
主控室巡视是现场监督员收集电厂信息的一种手段,目的是帮助现场监督员了解电厂的状况,确定或调整()计划,同时也有助于现场监督员识别那些需要实施额外监督的非预期的电厂状况。

A.质保监督

B.专项监督

C.例行监督

D.定期试验监督

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第9题
()是施工过程中的劳动消耗、资金占用和效果进行记录、计算、分析和控制。其目的在于用比较少的劳动消耗和资金占用,生产出更多的符合用户需要的建筑产品,保证施工企业获取盈利。

A.质量控制

B.项目管理

C.进度计划

D.成本核算

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第10题
在左旋多巴药物试验中,评估患者强直程度的标准为()

A.0: 正常:没有强直

B.1: 轻微:只有其他肢体在做诱发动作时才可测到

C.2: 轻度:不需做诱发动作时即可测到强直,但是关节范围内的动作可以轻易达成

D.3: 中度:不需做诱发动作时即可测到强直,并且关节范围内的动作需要吃力才可以达成

E.4: 重度:不需做诱发动作时即可测到强直,并且关节范围内的动作无法完成

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第11题
接待计划是游客或其组团社同接待旅行社达成的约定或所签合同内容的具体安排计划()
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