很多可变因素能够独立或共同影响公司供应链组织的整体效率。有些因素来自()等。还有一些因素来自公司外部,如环境的不确定性和差异性问题。
A.公司自身的规模和结构
B.公司战略
C.供应链对战略的重要性和信息技术水平
D.管理策略
A.公司自身的规模和结构
B.公司战略
C.供应链对战略的重要性和信息技术水平
D.管理策略
A.项目中可变因素的影响能被很好地理解
B.它用于独立的答案
C.管理层能理解有一个可能结果的范围
D.A和C
A.一般来说,原料的颗粒越大,萃取效果越好
B.一般来说,原料的水分越多,萃取效果越好
C.萃取的温度越高,萃取效果越好
D.在一定的范围内,萃取的温度高,萃取的时间长,需要提取的物质就能够充分溶解,萃取效果就好
A.机会成本
B.沉没成本
C.可变成本
D.间接成本
A.因子分析是一种降维、数据简化技术
B.因子分析前,不需要对原始数据进行标准化处理
C.因子分析的假设前提是观测变量能够转换为一系列潜在因子的线性组合
D.因子分析中的公共因子是可以直接观测的共同影响因素
E.因子分析的出发点是从显在变量提炼潜在因子,判定和消除指标间的信息重叠
A.原物料特性:物料本身特性是否容易被掺假和替代
B.过往历史引用:在过去的历史中,在公司内外部,物料有被掺假和替代的情况记录
C.经济驱动因素:掺假或替代能达成经济利益
D.供应链掌控度:物料采购资源的难易程度、物料所属行业的发展程度、物流环节的运输防护
E.测量鉴别的有效性:识别掺假或替代测量鉴别方法的有效性
某寿险公司正在对公司的管理问题进行研讨,大家很容易就达成了这样一个共识,首先,寿险行业是一个使用人员相对较多的金融服务性行业。其次,寿险公司的很多业务要求连续作业,新员工的适应期一般较长,因此如果在出现职位空缺后再依靠引进新员工来弥补,会影响整个企业的生产效率。
1.寿险公司的行业特点决定了它()。
A、应当参照传统劳动密集型企业的管理方式来进行管理
B、必须严格控制人工成本,最好能够将工资水平控制在市场平均工资以下
C、必须重视人力资源管理,以充分发挥和调动每一位员工的积极性和主动性
D、取得成功的关键在于是否能够对员工的工作进行严密的监督和控制
2.()工作对于确保寿险公司作业的连续性具有重要意义。
A、企业文化建设
B、人力资源规划
C、员工关系管理
D、离职管理
A.755
B.805
C.1005
D.900
A.900
B.0
C.750
D.150