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第1题
根据公司QSP-24 PCN管理流程，当一个变更需要通知客户的时候，需要在发起PCN之前，先由内部品保，工程等相关部门审批，然后再通过PLM向客户提交PCN，客户批准后，再发起内部ECO执行该变更（）
第3题
请问以下关于招标委托流程的说法错误的是（）
A.工程部门审核技术要求、招标图纸、招标范围等相关资料是否完善
B.成本部门审核是否满足编制清单和测算价的要求
C.技术部门审核是否有指标，且是否超指标
D.招标委托流程由工程发起
第4题
当与客户签合同时涉及质量协议或技术协议等，商务专员需发起（），由各相关部门进行评审，并输出评审意见
A.合同评审流程
B.销售订单流程
C.过期及异常合同提醒
D.顾客特定要求评审流程
第7题
某供应商根据与我司签订的供应商PCN协议的要求，向我司SQE提交了物料的变更申请，SQE将该信息传递给工程部门，工程部经过分析，该变更需要通知客户，于是收集相关验证信息，在内部审批后，通过PLM提交PCN给客户，客户批准后将信息反馈给供应商，同时发起ECO，对内部受影响的相关文件进行变更（）
第8题
截至目前，城市公司制度审核的流程是（）
A.发起部门-运营部-法律合规专员-总经理-区域总经理
B.发起部门-运营部-行人部-总经理-区域总经理
C.发起部门-行人部-财务部-总经理-区域总经理
D.发起部门-行人部-运营部-主管领导-总经理-区域总经理
第11题
以下描述错误的有（）
A.招标相关纸质资料由招标发起部门自行整理存档
B.招标后不通过MIP进行定标审批，直接发起合同审批流程
C.评标成员来自三个以上不同部门
D.招标结束后未向中标方发送中标通知书，直接发起合同审批流程
