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更多“总部参与高级指导员以上的考核和每季度评价，（教学质量，教学时…”相关的问题
第1题
年度绩效考核：（依据总部/第三方检查结果）（）
A.一个月年终奖金作为绩效考核基数
B.每季度评分定级，汇总年度得分，计算考核系数，全国总体考核系数≤1.0
C.单店：得分＜75分：0~0.9
D.区域：全国排名后五：0.5~0
第4题
季度考核:集团及下属公司每季度组织经理级及以上人员的价值观考核，取表一中的三个维度，季度考核（）分为合格标准;每季度组织经理级以上人员的五级量表考核，取表二中的三个维度组成考核答卷
第7题
主管护师的工作职责有哪些（）
A.指导低年资护士工作
B.指导和参与危重患者抢救，疑难病例护理会诊
C.协助护士长对护士进行业务培训，参与临床教学，负责小讲课和护生考核评价工作
D.协助护士长进行技术与行政管理工作
第10题
以下哪些是室内需关注的节点考核逻辑（）
A．考核比重：总控30%，大区内控70%B．总部版（CPM）、大区运营版考核所有一、二级节点如有超时，都会扣分，提前1个月以上发起调整申请，可将扣分控制在最少C．室内2个关键节点（方案100和材料样板确认），只要调整，内控和总控都会扣分，影响个人绩效，其他二级节点，提前1个月以上申请调整，内控不扣分，总控是否扣分需与运营（项目/城市/大区）进一步明确D．以上都是
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第11题
以下关于销售奖金说法正确的是（）
A．Y1920销量KPI占比为50%，FY2021销量KPI占比调整为KA业代30%；WS业代90%；其他70%B．Y2021销量KPI考核奶销量和总销量C．Y2021销量KPI经理级别和KA考核NSV,主任级以上全部考核GSVD．Y2021过程指标设置变化，主要集中在分销陈列促销， 总部指定部分指标对指定职位增加库存天数和TS%考核，其他过程 指标由大区/部门根据工作重点设
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