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[判断题]
预算目标与员工收入紧密挂钩,奖惩兑现，突出激励。依考核内容的不同,在时间上可分为按月、季、半年、年终考核（）
答案
是
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A.良好的预算文化，员工愿意遵守预算承诺
B.职业经理人良好的沟通能力
C.预算与企业绩效紧密联动
D.预算是由领导拍脑袋决定的，在兑现奖惩上不严肃
A.加强全面质量管理概念、意识教育，加强医德医风和改革中的医院所面临的形势教育
B.组织全体职工认真学习相关法律、法规、工作制度
C.建立一整套切实可行、行之有效的质量管理规章制度和考核指标，把质量管理工作制度化、规范化
D.科室质控小组定期（每月）检查全科各室组工作质量和管理情况考核指标完成情况，做好记录，质量管理与经济挂钩，按《药剂科效益工资分配方案》奖惩兑现
A.5%
B.10%
C.15%
D.20%
A.供应链中心组织绩效、员工采购额目标达成
B.供应链中心采购额目标达成、员工个人绩效
C.供应链中心组织绩效、员工个人绩效
D.供应链中心利润目标、员工个人绩效
A.①②
B.①③
C.①②③
D.①②④
A.僵化的KPI不适合高速发展且目标难以精准锚定的创新型组织，不能满足创业公司设定挑战性目标的需求
B.创新型业务目标设定无法精准,且一旦对目标进行考核，就会陷入目标达成结果与激励直接挂钩的痛点，无法驱动员工设定高目标
C.以OKR设定的挑战性目标作为一个靶子，修炼一套实现目标的策略打法，提炼升华打法，并复制用以实现更加长远的目标，对公司做出长期贡献
D.目标是不可量化的，无法衡量目标达成情况，因此将目标管理和绩效考核解耦
A.4+考核节点（按单体每月不少于4个）
B.7大工序（地下室、主体、砌体、内抹、外抹，外架拆除、市政）
C.按月考核按季兑现（与季度奖金挂钩）
D.实时进度监控表（主体、粗装）
E.每栋楼四大节点（主体封顶、屋面工程、土建移交精装、外架拆除）完成时间不得逾期
A.绩效管理是一个设指标－定期打分－用发奖金等激励手段兑现员工绩效表现的过程
B.绩效管理是管理双方就目标和如何达成目标取得共识的方法
C.绩效管理是增强员工成功实现目标的管理工具
D.绩效管理不仅强调结果导向，同时注重在过程中对员工工作行为表现的修正
