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[单选题]
()将项目实施的具体工作交给更有施工管理经验的，实现业主与总承包企业之间的强强联手，实现优势互补，最大限度的整合社会资源，且利于业主转移部分风险。
A.总承包企业
B.监理单位
C.设计单位
D.勘察单位
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A.安全文明施工费按照实际发生变化的措施项目调整，不得浮动
B.安全文明施工费按照实际发生变化的措施项目调整，可以浮动
C.采用单价计算的措施项目费，按照实际发生变化的措施项目按照前述已标价工程星清单项目的规定确定单价
D.按总价（或系数）计算的措施项目费，按照实际发生变化的措施项目调整
E.如果承包人未事先将拟实施的方案提交给发包人确认，则视为工程变更不引起措施项目费的调整或承包人放弃调整措施项目费的权利
A.依据供货合同对供货的要求管理供货工作进度
B.依据施工任务委托合同对施工进度的要求管理施工工作进度管理整个项目实施阶段的进度
C.管理整个项目实施阶段的进度
D.依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求管理设计工作进度
A.施工方法可视化
B.施工方法验证过程化
C.施工方法可优化
D.施工组织控制化
A.工期管理不善，未能有效监控开发进度，因定位反复、设计拖延、报建延误、招标拖沓、施工滞后等原因，导致工期延误，仓促交楼，影响产品质量
B.工期签证管理不善，对政府干预、天气影响等非施工单位原因停工造成的工期拖延，未实施签证管理，未及时评估滞后的程度及造成的影响，未采取措施弥补和挽救，严重脱离开发工期计划
C.盲目追求施工进度、违规压缩工期，产生质量、安全事故，导致企业损失及不良社会影响
D.对施工队退场等突发事件未及时预警和制定相应的预防措施，导致工期延误，产生损失
A.项目经理
B.发包人
C.总监理工程师
D.项目主任工程师
E.施工单位、监理单位已完成本合同段的工作总结
