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题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

某实施监理的工程，合同工期15个月，总监理工程师批准的施工进度计划如图14—1所示。工程实施过程中

某实施监理的工程，合同工期15个月，总监理工程师批准的施工进度计划如图14—1所示。

某实施监理的工程，合同工期15个月，总监理工程师批准的施工进度计划如图14—1所示。工程实施过程中某

工程实施过程中发生下列事件：

事件1：项目监理机构对A工作进行验收时发现质量问题，要求施工单位返工整改。

事件2：在第5个月初到第8个月末的施工过程中，由于建设单位提出工程变更，使施工进度受到较大影响。截止第8个月末，未完工作尚需作业时间见下表。施工单位按索赔程序向项目监理机构提出了工程延期的要求。

事件3：建设单位要求本工程仍按原合同工期完成，施工单位需要调整施工进度计划，加快后续工程进度。经分析得到的各工作有关数据见表14—1。

某实施监理的工程，合同工期15个月，总监理工程师批准的施工进度计划如图14—1所示。工程实施过程中某

【问题】

1．该工程施工进度计划中关键工作和非关键工作分别有哪些？C和F工作的总时差和自由时差分别为多少？

2．事件1中，对于A工作出现的质量问题，写出项目监理机构的处理程序。

3．事件2中，逐项分析第8个月末C、E、F工作的拖后时间及对工期和后续工作的影响程度，并说明理由。

4．针对事件2，项目监理机构应批准的工程延期时间为多少？说明理由。

5．针对事件3，施工单位加快施工进度而采取的最佳调整方案是什么？相应增加的费用为多少？

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第1题

二、某实行监理的工程，实施过程中发生下列事件：事件1：建设单位于2005 年11 月底向中标的监理单

二、某实行监理的工程，实施过程中发生下列事件：

事件1：建设单位于2005 年11 月底向中标的监理单位发出监理中标通知书，监理中标价为280 万元;建设单位与监理单位协商后，于2006 年1 月10 日签订了委托监理合同。监理合同约定：合同价为260 万元;因非监理单位原因导致监理服务期延长，每延长一个月增加监理费8 万元;监理服务自合同签订之日起开始，服务期26 个月。

建设单位通过招标确定了施工单位，并与施工单位签订了施工承包合同，合同约定：开工日期为2006 年2 月10 日，施工总工期为24 个月。

事件2：由于吊装作业危险性较大，施工项目部编了专项施工方案，并送现场监理员签收。吊装作业前，吊车司机使用风速仪检测到风力过大，拒绝进行吊装作业。施工项目经理便安排另一名吊车司机进行吊装作业，监理员发现后立即向专业监理工程师汇报，该专业监理工程师回答说：这是施工单位内部的事情。

事件3：监理员将施工项目部编制的专项施工方案交给总监理工程师后，发现现场吊装作业吊车发生故障。为了不影响进度，施工项目经理调来另一台吊车，该吊车比施工方案确定的吊车吨位稍小，但经安全检测可以使用。监理员立即将此事向总监理工程师汇报，总监理工程师以专项施工方案未经审查批准就实施为由，签发了停止吊装作业的指令。施工项目经理签收暂停令后，仍要求施工人员继续进行吊装。总监理工程师报告了建设单位，建设单位负责人称工期紧迫，要求总监理工程师收回吊装作业暂停令。

事件4：由于施工单位的原因，施工总工期延误5 个月，监理服务期达30 个月。

监理单位要求建设单位增加监理费32 万元，而建设单位认为监理服务期延长是施工单位造成的，监理单位对此负有责任，不同意增加监理费。

问题：

1.指出事件1 中建设单位作法的不妥之处，写出正确作法。

2.指出事件2 中专业监理工程师的不妥之处，写出正确作法。

3.指出事件2 和事件3 中施工项目经理在吊装作业中的不妥之处，写出正确作法。

4.分别指出事件3 中建设单位、总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确作法。

5.事件4 中，监理单位要求建设单位增加监理费是否合理？说明理由。

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第2题

某工程，实施过程中发生如下事件。事件1：总监理工程师主持编写项目监理规划后，在建设单位主持

的第一次工地会议上报送建设单位代表，并介绍了项目监理规划的主要内容，会议结束时，建设单位代表要求项目监理机构起草会议纪要，总监理工程师以“谁主持会议谁起草”为由，拒绝起草。事件2：基础工程经专业监理工程师验收合格后已隐蔽，但总监理工程师怀疑隐蔽的部位有质量问题，要求施工单位将其剥离后重新检验，并由施工单位承担由此发生的全部费用，延误的工期不予顺延。事件3：现浇钢筋混凝土构件拆模后，出现蜂窝、麻面等质量缺陷，总监理工程师立即向施工单位下达了《工程暂停令》，随后提出了质量缺陷的处理方案，要求施工单位整改。事件4：专业监理工程师巡视时发现，施工单位未按批准的大跨度屋盖模板支撑体系专项施工方案组织施工，随即报告总监理工程师。总监理工程师征得建设单位同意后，及时下达了《工程暂停令》，要求施工单位停工整改。为赶工期，施工单位未停工整改仍继续施工。于是，总监理工程师书面报告了政府有关主管部门。书面报告发出的当天，屋盖模板支撑体系整体坍塌，造成人员伤亡。事件5：按施工合同约定，施工单位选定甲分包单位承担装饰工程施工，并签订了分包合同。装饰工程施工过程中，因施工单位资金周转困难，未能按分包合同约定支付甲分包单位的工程款。为了不影响工期，甲分包单位向项目监理机构提出了支付申请。项目监理机构受理并征得建设单位同意后，即向甲分包单位签发了支付证书。

事件1中，总监理工程师的做法有哪些不妥之处？写出正确做法。

事件2中，总监理工程师的要求是否妥当？说明理由。

事件3中，总监理工程师的做法有哪些不妥之处？写出正确做法。

根据《建设工程安全生产管理条例》，指出事件4中施工单位和监理单位是否应承担责任？说明理由。

指出事件5中项目监理机构做法的不妥之处，说明理由。

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

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第3题

某实施监理的工程，建设单位与甲施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了合同，合同工期2年。

经建设单位同意，甲施工单位将其中的专业工程分包给乙施工单位。

工程实施过程中发生以下事件。

事件1：甲施工单位在基础工程施工时发现。现场条件与施工图不符，遂向项目监理机构提出变更申请。总监理工程师指令甲施工单位暂停施工后，立即与设计单位联系，设计单位同意变更，但同时表示无法及时提交变更后的施工图。总监理工程师将此事报告建设单位，建设单位立即要求总监理工程师修改施工图并签署变更文件，交甲施工单位执行。

事件2：专业监理工程师巡视时发现，乙施工单位未按审查后的施工方案施工，存在工程质量、安全事故隐患。总监理工程师分别向甲、乙施工单位发出整改通知，甲、乙施工单位既未整改也未回函答复。

事件3：工程竣工结算时，甲施工单位将事件1中基础工程设计变更所增加的费用列入工程结算申请，总监理工程师以甲施工单位未及时提出变更工程价款为由，拒绝变更基础工程价款。

事件4：工程竣工验收前，项目监理机构根据《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328—2001）的要求整理、归档资料，其中包括以下内容：

（1）工程开工审批表。

（2）图纸会审会议纪要。

（3）分包单位资格材料。

（4）工程质量事故报告及处理意见。

（5）工程费用索赔报告。

【问题】

1．分别指出事件1中总监理工程师和建设单位做法的不妥之处。写出该变更的正确处理程序。

2．事件2中，总监理工程师分别向甲、乙施工单位发出整改通知是否正确？分别说明理由。在发出整改通知后，甲、乙施工单位既未整改也未回函答复，总监理工程师应采取什么措施？

3．事件3中，总监理工程师的做法是否正确？说明理由。

4．事件4中，哪些应向建设单位移交、哪些不移交？哪些由监理单位保存、哪些不保存？

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第4题

某工程双代号施工网络计划如图7－5所示，该进度计划已经监理工程师审核批准，合同工期为 23个月。问

某工程双代号施工网络计划如图7-5所示，该进度计划已经监理工程师审核批准，合同工期为 23个月。

问题：

1．该施工网络计划的计算工期为多少个月？关键工作有哪些？

2．计算工作B、C、G的总时差和自由时差。

3．如果工作C和工作G需共用一台施工机械且只能按先后顺序施工(工作C和工作G不能同时施工)，则该施工网络进度计划应如何安排较合理？

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第5题

某办公楼工程，建筑面积20200m2，现浇钢筋混凝土框架结构，筏板基础。该工程位于市中心，场地狭小，开挖土方需外运至指定地点建设单位通过公开招标方式选定了施工总承包单位和监理单位，并按规定签订了施工总承包合同和监理委托合同，施工总承包单位进场后按合同要求提交了总进度计划，如图2—7所示(时间单位：月)，并经过监理工程师审查和确认合同履行过程中，发生了下列事件：

事件1：施工总承包单位依据基础形式、工程规模、现场和机具设备条件及土方机械的特点，选择了挖土机、推土机、自卸汽车等土方施工机械，编制了土方施工方案。

事件2：基础工程施工完成后，在施工总承包单位自检合格、总监理工程师签署“质量控制资料符合要求”的审查意见基础上，施工总承包单位项目经理组织施工单位质量部门负责人、监理工程师进行了分部工程验收。

事件3：当施工进行到第5个月时，因建设单位设计变更导致工作B延期2个月，造成施工总承包单位施工机械停工损失费13000元和施工机械操作人员窝工费2000元，施工总承包单位提出1项工期索赔和2项费用索赔。

问题一、施工总承包单位提交的施工总进度计划的工期是多少个月?指出该工程总进度计划的关键线路(以节点编号表示)。

问题二、事件1中，施工总承包单位选择土方施工机械的依据还应有哪些?

问题三、根据《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300)，事件2中，施工总承包单位项目经理组织基础工程验收是否妥当?说明理由。本工程地基基础分部工程验收还应包括哪些人员?

问题四、事件3中，施工总承包单位的3项索赔是否成立?分别说明理由。

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第6题

项目监理机构应检查施工进度计划的实施情况，发现实际进度严重滞后于计划进度且影响合同工期时，应签发（），要求施工单位采取调整措施加快施工进度。总监理工程师应向（）报告工期延误风险。

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第7题

【背景材料】某工程项目施工合同于2000年12月签订，约定的合同工期为20个月，2001年1月开

【背景材料】

某工程项目施工合同于2000年12月签订，约定的合同工期为20个月，2001年1月开始正式施工。施工单位按合同工期要求编制了混凝土结构工程施工进度时标网络计划，如下图所示，并经专业监理工程师审核批准。

批准的施工进度时标网络计划

该项目的各项工作均按最早开始时间安排，且各工作每月所完成的工程量相等。各工作计划工程量和实际工程量如下表所示。工作D、E、F的实际工作持续时间与计划工作持续时间相同。

各工作计划工程和实际工程量

合同约定，混凝土结构工程综合单价为1000元／m3，按月结算。结算价按项目所在地混凝土结构工程价格指数进行调整，项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数如下表所示。

各月的混凝土结构工程价格指数

施工期间，由于建设单位原因使工作H的开始时间比计划的开始时间推迟1个月，并由于工作H工程量的增加使该工作持续时间延长了1个月。

【问题】

1．请按施工进度计划编制资金使用计划(即计算每月和累计拟完工程计划投资)，并简要写出其步骤。计算结果填人下表中。

2．计算工作H各月的已完工程计划投资和已完实际投资。

3．计算混凝土结构工程已完工程计划投资和已完工程实际投资，计算结果填入下表中。

4．列式计算8月末的投资偏差和进度偏差(用投资额表示)。

资金使用计划表(单位：万元)

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第8题

某工程项目系一钢筋混凝土框架结构多层办公楼，施工图纸已齐备，现场已完成三通一平，完全满足开

工条件。该工程由业主自筹资金建设，实行邀请招标承包。业主要求该项目于1994年11月15日开工，至1995年11月15日完工，总工期1年，共计365个日历天。按国家工期定额规定，该工程的定额工期为395个日历天。业主要求该工程的质量等级为合格标准，并尽量达到优良标准。若达到优良等级，则业主另付3%(合同价)的优质优价奖励费。某监理单位承担了该项目的全过程监理工作，其监理规划已得到业主的认可以及相应的授权。

1.本工程向招标管理部门申请招标以前，监理工程师协助业主取得以下批准手续及证明：()。

a.契税完税证明b.建设工程投资许可证c.建设用地规划许可证d.施工许可证e.房屋产权证

2.根据该工程的具体条件，关于招标文件中的合同格式，监理工程师宜向业主推荐用()。为什么？

a.总价合同 b.单价合同 c.成本加酬金合同

3.根据该工程的特点及业主的具体要求，工程的标底是否应增加赶工措施费？为什么？

4.简述监理工程师对投标企业进行资质审查应包括哪些主要内容？

5.当施工企业已进人现场，临建设施已经搭设，但尚未破土动工，材料及机具尚未进场以前，在对建筑物地基进行补充勘察时，发现原地质勘察资料不准确。经业主单位共同洽商，需将原设计中的钢筋混凝土基础改为桩基。因此，施工单位对业主要求索赔如下：

a.预计桩基施工需增加工期2个月(61个日历天)，故施工单位要求将原合同工期延长61个日历天。

b.由于工期延长，业主需赔偿施工单位额外增加的现场经费(含临时设施费及现场管理费)，

c.由于工期延长，业主需赔偿施工单位流动资金的积压损失费(按银行贷款利率计算)。

试问监理工程师应对施工单位的索赔要求如何提出评审意见？

6.本工程在甲乙双方签订《建设工程施工合同》时，约定按工程合同价款的5%由业主预留工程保修金(质量保证金)，该保修金由业主专门存人银行备用，待保修期满双方再行结算。此项保修金可以 ()。

a.业主支付工程进度款时扣留

b.工程竣工结算时一次扣留

7.该工程由于设计变更致使工期延长两个月(由1995年1月15日至1996年1月15日)，延长的工期正值冬期施工。因此，竣工结算时施工单位向业主提出索赔冬季施工增加费。试问监理工程师对索赔要求应如何提出评审意见。

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第9题

下列关于建设工程监理规划的说法中，正确的是（）

A.监理规划应在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后由总监理工程师组织编制

B.监理规划由总监理工程师批准实施

C.监理大纲的内容比监理规划更翔实.更全面

D.监理大纲.监理实施细则和监理规划之间存在依据性关系

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第10题

项目监理机构应以()工期为工程进度控制总目标，采用动态控制方法，实施主动控制，注重跟踪检查，使阶段性施工进度计划与总进度计划目标协调一致。

A.建设工程勘察合同

B.建设工程监理合同

C.建设工程施工合同

D.建设工程设计合同

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第11题

案例二 [背景材料] 某工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前，总承包单位向总监理工程师

案例二

[背景材料]

某工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前，总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划，各工作均匀进行如图6-1所示。该计划得到总监理工程师的批准。

当工程进行到第7个月术时，进度检查绘出的实际进度前锋线如图6-1所示。

E工作和F工作于第10个月末完成以后，业主决定对K工作进行设计变更，变更设计图纸于第13个月末完成。

工程进行到第12个月末时，进度检查时发现：

(1)H工作刚刚开始；

(2)I工作仅完成了1个月的工作量：

(3)J工作和G工作刚刚完成。

[问题]

为了保证本工程的建设工期，在施工总进度计划中应重点控制哪些工作？

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