题目内容
（请给出正确答案）
A.要求法律部门在与客户的下一次合同谈判中提出这个
B.寻求项目发起人的支持，影响客户立即修改合同
C.更新风险登记册以包括这个，并与项目发起人和客户讨论适当的风险应对计划
D.等到法律要求最终确定后，才能具体确定范围的变化
答案
C、更新风险登记册以包括这个，并与项目发起人和客户讨论适当的风险应对计划
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A.确认应付乙公司的款项600万元
B.2×22年12月31日的合同取得成本余额为600万元
C.确认销售费用200万元
D.确认营业成本600万元
A.包含额外功能，作为管理干系人的一种方式
B.准备一份商业论证草案进行内部讨论
C.估算额外功能的成本
D.拒绝建议书，因为这将会是范围蔓延
A.$0
B.$28,000
C.$120,000
D.$144,000
A.资本市场
B.经理人市场
C.产品市场
D.劳动力市场
绿色化工公司的人力资源规划
绿色化工公司是一家中型化工生产企业。现有生产与维修工人825人，行政和文秘白领职员143人，基层与中层管理干部79人，工程技术人员，38人，销售员工23人。随着生产规模的不断扩大，企业对员工的需求增加。按照未来五年规定的扩产计划，公司需制定新的人力资源规划。
公司人力资源部经理李波决定将人力资源规划的编制交由小张完成。小张毕业于国内某名牌大学人力资源管理专业，在公司人力资源部工作刚满一年。小张觉得要编制好这个规划。关键是先要对公司未来五年的人力资源需求作出预测。在此过程中，除了要选择正确的预测方法外。还必须认真分析影响人力资源需求的各项因素。小张不分昼夜，重温了上大学期间学过的各种预测技术，并收集了大量的有关企业人力资源需求的信息资料。
小张认为，依靠他所掌握的这些信息和技术就可以编制出一份令李波经理满意的公司人力资源五年规划了。10天后，小张交出了他所编制的规划。这份规划详细地列出了未来五年公司各类人员的需求变化：白领职员和销售员要新增10%，工程技术人员要增加5%，中、基层干部不增也不减，而生产与维修工人要增加5%，并用定性和定量分析的方法对这些数据进行了论证。小张满以为李经理会对他的规划大加赞赏，但令他不解的是，李经理只是粗略地翻阅了一下这份规划，就退回并要求他重做。
问题：
在预测公司未来人力资源需求时，小张可以采用哪些方法？
企业具有的械工资质具有的其他资质情况
公司乙机电安装二级资质，装饰装修一级资质有安全生产许可证
公司丙机电安装一级资质，装饰装修二级资质有安全生产许可证
公司丁机电安装二级资质，装饰装修一级资质有安全生产许可证
问题：
请从以上表格的企业中为公司选择一家联合体合作伙伴，并编写一份联合体协议。
