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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

我们要扎实推进公司“标准化、差异化、精益化”发展策略,通过企业层面()、项目层面(),加快构建现代化管理模式和建造模式

A.精益管理;精益建造

B.精益管控;精益建造

C.标准化管理;精益建造

D.标准化管理;精益管理

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A、精益管理;精益建造

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第1题
你认为为什么要实施AIM(Jabil EHS成熟度模型)()

A.确保将安全第一的理念植入企业的核心价值观

B.建立Jabil在EHS绩效方面的领先地位,使我们有别于其他竞争对手

C.在Jabil全球工厂建立标准化的EHS管理体系

D.采用精益原则来推动EHS卓越化

E.实现Jabil EHS目标 :为所有员工提供一个安全、健康的工作场所,并以尊重和关心地球及其居民的环境负责任的心态对待环境

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第2题
精益管理以()为核心思想,为了达到以最经济的方式进行生产,就是要识别流程中的非增值,消除浪费。

A.质量第一

B.消除浪费

C.不断改善

D.标准化

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第3题
公司数字化转型建设从()与()两大核心主题入手,推进实现公司全价值链数字化转型。

A.管理数字化和技术数字化

B.安全数字化和质量数字化

C.产业数字化和数字产业化

D.精益数字化和财务数字化

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第4题
在精益生产中生产线某工位如果发生瓶颈,我们要进行弹性的工作推动()
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第5题
公司“深入推进多维精益管理变革建设应用”措施要求()

A.持续开展管理维度搭建工作

B.与公司大数据平台项目建设相衔接,拓宽多维数据应用场景,推进财务系统报表频道化管理建设

C.实现商旅业务全流程线上处理,无纸化移动审批,进一步提升工作效率

D.全面开展四个一价值贡献分析,围绕产品、客户、渠道和员工关键信息搭建分析模型

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第6题
不管他的员工对一项活动改进多少次使之更为精益,他们总还是可以找到更多的办法,通过减少或消除人力、时间、场地和错误,来去掉浪费,这也是我们公司精益活动中的指导思想()

A.持续改善

B.全员参与

C.领导重视

D.现场管理

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第7题
公司科技项目预算编制,要合理确定项目费用,严格项目预算管理,提高精益化管理水平。()
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第8题
李海鹰董事长在公司安委会上强调,此次活动要抓好“五个实()

A.责任要压实。要认清责任、明确责任、担当责任

B.环节要扣实。要梳理工作环节,分清轻重缓急,扎实推进工作有序进行

C.基础要夯实。要从班组建设、训练工作、管理工作等方面做实做细,打好基础

D.工作要做实。要利用此次民航局开展专项整顿工作契机,全面抓实抓好各项工作

E.效能要扎实。要针对问题宏观分析,提前预判,梳理流程,防止工作疏漏

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第9题
深入推进农业结构调整,推动品种配有、品质提升、品牌打造和()。

A.多样化生产

B.规模化生产

C.标准化生产

D.差异化生产

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第10题
《国家电网公司关于全面实施电能替代的意见》提出,要充分发挥联盟作用,采用灵活的商业模式,促进()

A.项目运营市场化

B.产业发展规模化

C.客户体验智能化

D.管理水平精益化

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第11题
西发公司对2020年工作提出的几点要求是()

A.牢固树立敬畏意识,强化责任担当

B.提升专业意识,提高履职水平

C.强化精益意识,推动高质量发展

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