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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

一名初级员工在与一名项目经理合作的项目中表现出了高绩效,该项目经理想要把他推荐给公司的高管做一个新项目的项目经理?该项目经理应该提供什么信息给高管们参考()。

A.统计该团队成员所工作过项目的运行健康状况

B.让初级员工写一份短的个人简历列举自己的资历

C.收集并提供可以展示该团队成员高绩效的项目成果

D.从会议记录中编辑提炼该团队成员的关键亮点

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第1题
项目的总建筑师和关键业主代表不能在项目中合作,这对项目进度带来不利影响。项目经理应该如何解决该问题()

A.指定一名高级员工作为总建筑师和业主代表之间的仲裁人

B.要求总建筑师一线经理与该建筑师讨论这个问题

C.找出总建筑师与业主代表的共同利益,确立可能的解决方案

D.与项目发起人协商更换关键业主代表

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第2题
作为一名项目经理,在与员工进行沟通的时候你想要采取移情的聆听方式(倾听)。在是使用这种方法时,你应该()

A.重复对方所说的话

B.试探对方的意思,然后掂量谈话的内容

C.先评价内容再提出建议

D.站在对方的角度看问题,体验问题

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第3题
九五工匠师徒制培养项目中,一名徒弟可以跟多位师傅签订协议()
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第4题
如果你是一名产品经理,哪些是你跟进项目中需要做的()

A.自己写代码

B.找开发需求评审

C.跟进开发进度

D.以上都不是

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第5题
任务A的成本估算为1000美元,计划完成日期是12月30日,总工期为10天,项目经理在12月27日查看任务进度发现,任务完成50%,到目前为止分配给任务A的资源已经花了500美元,通过增加一名资源,项目使用的是下列哪一项()

A.制定预算

B.快速跟进

C.赶工

D.损害控制

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第6题
项目的进度很紧张,延迟交付不可接受。研发部经理要求将一名关键的人员调至优先级更高的项目,但是,该团队成员正在从事一个关键任务活动。若要避免对项目的负面影响,比作为项目经理应该怎么做()

A.向管理层汇报请求提供另一名资源

B.与研发部经理讨论该情形,商讨如何解决

C.修改计划

D.利用现有人力资源加班解决

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第7题
项目团队遵循一个混合框架进行交付。在一个项目的执行过程中,团队得知了一个新的合规性要求,必须在其他要求之前交付,项目经理应该如何处理这种情况()。

A.要求团队在当前的冲刺阶段包括合规性要求并交付它

B.把新的需求加入到待办事项列表的项目中,因为技术团队没有任何能力

C.在干系人列表中加入合规性的领导,并等待下一次状态会议

D.与合规团队成员合作,审查并优先考虑需求的交付

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第8题
一位项目经理被任命管理一个由公司高管直接监管的项目,项目在规划会议之后启动(kick-off)。在一次项目会议之后,项目经理偶然听到公司高管和一名团队成员沟通,要求他使用燃烧图来展示项目的进度状态。项目经理应该怎么做()。

A.更新相关方参与计划

B.更新沟通管理计划以包含非正式的请求

C.请团队成员制作一个燃烧图来满足要求

D.告知团队成员任何人的请求都应先传递给项目经理

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第9题
一名新项目经理审查了项目的文档、信息和数据。因为担心项目延迟,新项目经理希望识别变量之间的关系,项目经理应该使用什么工具()

A.石川图

B.控制图

C.直方图

D.散点图

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第10题
项目组新增一名成员,用以协助缩短时间线。新组员发现,项目的范围因一个初级用户(相关方)向一个团队成员提出非正式请求发生变化。如何应对新发现的情况()

A.不通知业主,因为工作已经完成

B.取消不良变更

C.记录并批准变更,因为变更工作已经完成

D.撰写变更请求,提交相关方批准

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