题目内容
（请给出正确答案）
A.总经理办公会 董事会
B.党委会 董事会
C.总经理办公会 党委会
D.党委会 总经理办公会
答案
A、总经理办公会 董事会
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A.经营预算一经下达，原则上不予调整
B.对于预算外项目，应由预算执行部门通过钉钉提出预算外申请，并说明事由，经预算委员会审批
C.集团要求各部门加强事前规划，提高预算精细程度，提高预算编制水平
D.预算管理实行动态管理，预算在执行过程中不能自行调剂使用，当年节余的预算不得挪用，不得结转下年使用
A.审议板块风险管理目标
B.审议年度企业风险管理工作监督评价方案、评价结果及考核建议
C.组织开展需上报集团公司的重大风险事项的应急响应
D.统筹协调板块风险管理体系建设及实施过程中的重大事项
A.明确经营目标：通过编制预算，进一步明确、分解集团总体经营目标和各部门具体目标
B.配置企业资源：编制预算过程是根据集团经营目标，合理安排人力、物力、财力，进行综合平衡，使集团的经济资源得到合理配置
C.沟通控制依据：运用预算规定的各项具体指标，对集团生产经营活动进行监督、检查，发现偏差，分析原因，采取措施，使生产经营活动顺利进行
D.完善全面预算管理体系为宗旨，不断优化全面预算管理流程，提高预算管理质量
A.覆盖全部会计科目的预算是全面预算
B.全面预算的关键在于承担业务的责任人深入参与做预算
C.财务部门编制的预算就是全面预算
D.在全面预算理念下，由财务部门来做预算
A.从管理需求入手，定位组织责任，设计价值指标和维度
B.根据组织和指标的设计，决定如何对指标进行分析和改进
C.完善全面预算和绩效管理体系
D.对管理决策和公司战略的支持
A.遵守所在国家或地区的法律法规和监管规定，符合集团公司、事业部及各企业的相关管理制度
B.全面风险管理覆盖各类型风险，涉及板块全体员工与贯穿决策、管理和执行各个层面，涵盖经营管理中存在风险的各个领域
C.应当建立独立的风险管理组织架构，赋予风险管理条线充分的授权、人力资源及其他资源配置，建立科学合理的报告渠道，与业务条线之间形成相互制衡、补充的运行机制
D.应当将全面风险评估及管理的结果应用于经营管理，实现有效抵御所承担的总体风险和各类风险
A.全面预算是指企业对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等做出的预算安排
B.企业全面预算业务的基本流程一般包括预算编制、预算执行和预算考核三个阶段
C.预算编制阶段不包括预算编制、预算下达等具体环节
D.预算执行阶段涉及预算指标分解和责任落实、预算执行控制、预算分析、预算调整等具体环节
A.滚动预算与预算形成的文件,都是公司标准文件,都需要存档
B.滚动预算与预算,都需要遵循正规的预算流程
C.滚动预算与预算,都需要在全面预算过程中
D.滚动预算是预算执行与监控的具体方法
A.遵守所在国家或地区的法律法规和监管规定，符合集团公司、事业部及各企业的相关管理制度
B.全面风险管理覆盖各类型风险，涉及板块全体员工与贯穿决策、管理和执行各个层面，涵盖经营管理中存在风险的各个领域
C.应当建立独立的风险管理组织架构，赋予风险管理条线充分的授权、人力资源及其他资源配置，建立科学合理的报告渠道，与业务条线之间形成相互制衡、补充的运行机制
D.谁开展业务，谁承担风险管理主体责任
