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题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

波士顿咨询集团法把企业的所有战略业务单位分成四种不同类型，应是（）。

A.问号类

B.明星类

C.金牛类

D.瘦狗类

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第1题

依据波士顿咨询集团法，高市场增长率和低相对市场占有率的战略业务单位属（）

A.问号类

B.明星类

C.金牛类

D.瘦狗类

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第2题

在微波炉行业，格兰仕占了一半以上的市场份额，财源滚滚而入。根据波士顿咨询集团分析法，微波炉是格兰仕的( )。

A.问题类战略业务单位

B.明星类战略业务单位

C.金牛类战略业务单位

D.瘦狗类战略业务单位

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第3题

在微波炉行业，格兰仕占到了一半以上的市场份额，财源滚滚而进。根据波士顿咨询集团分析法，微波炉就是格兰仕的（）。

A.问号类战略业务单位

B.明星类战略业务单位

C.现金牛类战略业务单位

D.狗类战略业务单位

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第4题

在波士顿矩阵中，高市场增长率和低相对市场占有率的单位是狗类战略业务单位。（)

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第5题

与传统职能管理相比，现代战略管理的特征包括()。

A.战略管理是一项涉及企业所有管理部门、业务单位及所有相关因素的综合性管理活动

B.战略管理重在提高效率，职能管理重在改进管理的职能

C.战略管理通常由职能部门经理来推动和实施

D.战略管理是企业的一种动态性管理

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第6题

甲集团的经营范围涉及网络游戏、医药保健。最近该集团宣布进军电子金融领域。由此可见，甲集团的公司战略层次包括（）。（2013年）

A.总体战略

B.业务单位战略

C.多元化战略

D.职能战略

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第7题

政策指导矩阵是由下列哪个单位创立的()

A.兰德公司

B.波士顿咨询公司

C.GE公司

D.壳牌公司

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第8题

某国有企业主要业务为桥梁和道路的土建维修，在业内享有盛誉，近些年来，由于行业竞争激烈，以前直接由上级单位指派业务的现象不复存在，所有项目均需公开招标。在这种市场环境下，该国企调整了战略，保持原主要业务。并积极拓展商业和民用住宅楼的土建维修业务。为了适应企业的战略发展，作为其中层管理人员，你会首先做好哪方面的准备()。

A.尽快适应新的市场运作模式

B.配合公司取得相关行业的资格认证

C.在商用和民用住宅维修行业建立人脉

D.了解与新业务相关的各种知识和信息

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第9题

自采业务授权范围有（）

A.低值采购：集团小于2万，城市小于5千

B.常规费用：激励、活动、差旅、团建等

C.保密相关项目：公关、政府、公益、社会公益类费用等

D.专业专项服务：法律咨询、会计咨询、战略投资、定向能力提升、证照代办、PRO、图书发行等相关费用

E.经营性采购项目：新赛道经营项目、贝家搬家、保洁等业务等