①树立税收风险管理理念②运用有限的税收资源,重点处置高风险纳税人③加强对税收风险分析识别和等级排序④提高纳税遵从度和纳税满意度,降低税收流失度和征纳成本。
A.①②③
B.②③④
C.①②③④
D.①②④
①税收管理机构设置体现扁平化②税收管理机构设置体现实体化③税收管理职责分工体现专业化④税收管理要素资源配置体现集约化⑤税收管理体系与外部环境契合度高。
A.①②③
B.②③
C.①②③④
D.③④
①确立税收法治观念,增强全民纳税意识②落实税收法定原则,健全税收法律体系③贯彻依法行政要求,规范税收执法行为④树立征纳平等观念,维护纳税人合法权益⑤营造税法遵从氛围,创建税收法治环境。
A.①②③④
B.①②③④⑤
C.①④⑤
D.①②④
①纳税人规模高位增长和税源、税户结构深刻变化,与税务干部队伍发展态势形成鲜明的反差②税收征管能力面临新挑战③纳税人强烈的公正、文明、法制的自觉意识,对以管理员“人盯户”为特征的税收征管方式提出挑战④经济税源的形成正在发生深刻的变化,以基层属地税务机关为主管税务机关的税收征收模式提出新挑战。
A.①②③④
B.②③④
C.①②③
D.①②④
①纳税人遵从度评价②税收征管率评价③税收征收成本评价④社会满意度评价。
A.①②③④
B.②③④
C.①②④
D.①②③
①纳税服务综合管理机制②办税流程持续改进机制③纳税服务需求响应机制④纳税人满意度评价机制⑤纳税人权益保护机制。
A.①②④
B.②③④⑤
C.①②③⑤
D.①②③④⑤
①要能考察纳税人遵从管理目标的完成情况②能考察税收管理所付出的征纳成本③需要考察征纳双方对税收管理的满意程度。
A.①②
B.①②③
C.①③
D.②③
①负责市区纳税人的纳税服务②负责全市税收管理情报管理、税收风险分析以及任务管理③负责全市重点税源、市区中小纳税人的纳税评估④负责省、市调整职能后的纳税评估。
A.①②③④
B.②③
C.①②③
D.①③④
A.管理机构设置体现扁平化
B.管理机构设置体现实体化
C.税收管理职责分工体现专业化
D.税收管理要素资源配置体现集约化
E.税收管理体系与外部环境高度契合化
①负责全系统税收风险管理规划、数据情报管理、风险分析、等级排序以及任务管理②负责省局列名规模企业、上市公司、跨区纳税人等大企业的纳税评估③负责实施全系统反避税调查等跨国税源的重大复杂事项管理④负责省局直接管辖之外的税务稽查。
A.①②③④
B.②③
C.①②③
D.①③④
①主要通过机构重组、撤并中间管理层级,建立减少过渡环节、扩大管理幅度的组织架构,实现风险管理导向下的税收管理机构的扁平化、专业化、实体化。②③省、市、县税务机关都是实体化的遵从管理机构,遵从管理机构的内设机构按照征管流程主要环节设置,在税收管辖权的划分下,上层管辖大企业,下层管辖中小纳税人。
A.①②③
B.②③
C.①
D.①③