题目内容
（请给出正确答案）
A.负责配合总部的第三方评估工作
B.负责对施工单位进行质量、安全监督管理
C.负责督促施工单位进行问题整改
D.负责对检查发现的问题进行整改回复
答案
D、负责对检查发现的问题进行整改回复
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A.公司层面每季度对项目进行常态化检查（管理行为、实体防护、聚焦重点）下发整改通知闭合销项
B.项目层面每季度至少一次（根据当地政府要求可增加频次）委托第三方对大型设备进行维保
C.项目层面每月组织各班组进行安全、文明检查（聚焦重点并销项行程记录）
D.项目每季度开展护航者计划
A.出现重大、较大的安全和质量事故的
B.出现客户质量群诉的
C.第三方评估综合得分在集团50%分位线以上的项目未达80%（总包）
D.出现非法转包或严重的偷工减料、假冒伪劣等合作行为的
E.出现聚众闹事、讨薪等损害公司声誉行为的
A.指导工程监理公司的项目监理机构全面展开监理工作
B.是工程监理公司重要的存档资料
C.指导建设工程的设计、施工活动有序展开
D.是业主确认工程监理公司执行监理合同的主要依照
E.是建设工程监理主管机构对监理单位监察管理的依照
A.以客户经理下达ICT项目定单的形式正式启动项目售中工作
B.由项目中心点责任部门（单位）汇总ICT项目现场查勘结果，并据此及ICT项目总体实施计划，拟制具体的项目施工设计和实施方案等，经ICT项目经理审核，通过一站业务处理系统向项目团队及涉及地（单位）发布执行
C.各涉及地ICT项目经理及涉及的系统集成公司和第三方合作伙伴应依据收到的ICT项目定单及ICT项目总体实施计划和施工、设计方案等，结合本地实际制定详细的施工进度安排及实施方案，并组织完成项目的施工与单点调测验收等工作
D.对于重大ICT项目，ICT项目经理提前制定ICT项目管控计划，明确项目变更处理流程及审核处理权限，并借助现有前后端IT支撑系统或采用人工手段，及时监控项目范围、进度、质量、费用和风险等方面的情况，做好变更过程的管控及变更事项的发布、登记、归档等工作，同时积极采取措施纠正项目执行过程中存在的偏差，全力避免项目风险的发生
A.第三方工程类单个合同额≥100 万，或累计合同额≥100万，流程抄送集团备查
B.第三方工程类合同补充协议金额不得超过原合同的25%
C.第三方施工产生的成本增加均须由区域负责全额扣回；项目实施过程中，应扣未扣回的责任金额将从区域/项目成就共享奖金中预抵扣
D.按工程结算管理办法执行，单合同总金额超 100 万的，结算报集团终审
A.负责零星维修实施及施工单位管理
B.与第三方的工作配合，并对施工材料、工程质量、进度、安全文明负责
C.组织现场验收，确认资料归档、月度工程量确认，交付使用等相关事宜
D.协助项目承接业务，负责评估工程量、工程难易程度以及是否具备承接能力
A.涉嫌刑事犯罪，被司法机关追求刑事责任
B.从事政治、宗教、间谍或非法社团活动
C.违反联交所交易规则，致使公司遭受损失
D.操控任意第三方公司与其所管理项目或业务发生往来商务关系的
A.项目、案场在品质检查、神秘顾客检查或专项检查中，被检查出问题性质严重或现场服务品质管理失控
B.项目、案场未执行公司重大决策以及议定的管理措施，对文件通知指示熟视无睹、落实不到位
C.案场或项目有10名以上工人聚集讨薪
A.负责制定江门事业部工程管理工作相关制度和流程文件并予以执行
B.配合集团与区域公司开展工程技术标准制定工作，并提出相应优化意见
C.负责组织江门事业部项目工程进度计划的实施，并根据实际情况调整
D.组织施工单位按照合同和图纸现场施工，组织技术交底
E.配合集团与区域公司做好江门事业部安全文明施工的定期检查、评估与考核，并对提出的整改问题跟踪落实
