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[单选题]

生产线平衡是生产流程设计与()重要的方法与技术手段。

A.作业排布

B.消除瓶颈

C.作业标准化

D.省人化

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第1题
关于线平衡改善八步骤,①利用方法研究进行分析;②消除生产的浪费;③山积表平衡;④建立新的生产流程;⑤平衡前的数据收集与整理分析;⑥改善后的总结报告;⑦标准化推广;⑧实施后的效果确认,请依据步骤顺序进行排序,下列排序正确的是()

A.①②③④⑤⑥⑦⑧

B.①③④②⑤⑥⑧⑦

C.⑤②①③⑧④⑥⑦

D.⑤②①③④⑥⑦⑧

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第2题
生产线平衡定义为:对生产线的全部工序进行负荷分析,通过调整工序间的负荷分配,使各工序达到能力平衡(作业时间尽可能相近)的技术手段与方法,又称为“瓶颈改善”,以上描述是否正确()
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第3题
OPT管理思想具体体目前生产排序原则上,下面属于其原则之一的是:()。

A.重要的是平衡物流,不是平衡能力

B.生产同步化

C.生产均衡化

D.弹性地增减各生产线的作业人数

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第4题
生产线平衡的时机为()

A.工程线体重新排配时

B.低于目标要求时

C.产能提升时

D.设计新产品制程时

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第5题
通过财务、顾客、内部流程、学习与成长四个角度设计的战略控制方法是()

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C.平衡记分卡

D.内部因素评价法

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第6题

化学工艺与化学工程相配合,除了可以解决化工过程开发、装置设计、操作原理及方法等方面的问题,还可以解决()。

A.工艺计算

B.物料平衡

C.能量平衡

D.流程组织

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第7题
甲公司是一家化纤企业,近期准备新建一生产线项目,考虑项目实施过程中一些不确定性因素的变化,该公司分别将固定资产投资、经营成本、销售收入这三个因素作为分析对象,分析每一个因素的变化对该项目内部收益率的影响。根据以上信息可以判断,该投资方采取的分析方法是()

A.敏感性分析

B.决策树

C.情景设计

D.事件树分析法

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第8题
设计生产用的模具是应用在汽车生产流程中的哪个阶段()

A.战略阶段

B.开发阶段

C.生产准备

D.试制验证

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第9题
生产流程分析法是对企业最重要的生产经营过程进行分析,对其中的主要环节逐项分析可能遭遇的风险,找出各种潜在的风险因素。()
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第10题
生产线平衡的目的为:消除各工序作业不平衡的效率损失以及生产过剩,消除各种等待浪费现象,提高生产线整体效率。以上描述是否正确()
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第11题
利用所学知识设计一纯水生产流程,画出流程图,写出设计理由。
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