题目内容
（请给出正确答案）
A.企业管理人员对成本管理和控制有足够的重视，不受成本无法再降低的传统思维定式的束缚，充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的
B.公家的东西，不用白不用
C.节约了成本，我又没什么好处
D.我不是老板，成本与我无关
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A.随着生活水平的不断提高，顾客对企业的产品和服务有了更高的要求
B.越来越多的跨国公司越出国界，在走向一体化的全球市场上展开各种形式的竞争
C.某企业将现在的数项业务合并调整，提出多个流程改进方案，要求从成本、效益、技术条件和风险程度等方面进行评估，给予职工参与决策的权力
D.市场需求日趋多变，产品寿命周期的单位已由“年”趋于“月”，技术进步使企业的生产、服务系统经常变化
A.战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念
B.战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程
C.战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的低级阶段
D.战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高更新的要求
A.现代企业发展将模糊白领、蓝领概念，纯粹的体力劳动者将不复存在
B.现代企业发展必然是领导人员和管理人员数最小化，而创造价值的一线人员数最大化
C.高新技术企业对专业技术人员和研发人员数量有新要求
D.创新驱动产业结构重组
A.①②③
B.②③④
C.①③④
D.①②③④
(案例分析)齐鲁石化公司是一个现代石油化工生产的企业，由于这种行业具有特殊性和危险性，公司一开始就实行从严从实管理，制定岗位操作要求，实行公司、厂两级的检查和奖惩制度。1990年7月，公司所属烯烃厂裂解一班工人提出“自我管理，让领导放心”的口号，并提出“免检”申请。公司抓住这一契机，在全公司推广创“免检”活动，并细化为一套可操作的行为准则，这就是(1)工作职责标准化;(2)专业管理制度化;(3)现场管理定量化;(4)岗位培训星级化;(5)工作安排定期化;(6)工作过程程序化;(7)经济责任和管理责任契约化;(8)考核奖惩定量化;(9)台帐资料规格化;(10)管理手段现代化。
公司开展“信得过”活动，是企业基层以及整个企业的管理水平有了显著提高。主要表现在：
(1)职工的主人翁意识普遍增强，实现了职工从“我被管理”到“我来管理”，群众性从严管理蔚然成风。
(2)基层建设方面明确了由专业管理制度、管理人员职责范围和工作标准、班级岗位十项规章制度等三方面构成，使基层管理水平有了明显提高。
(3)星级管理使职工主动学技术、技能，努力成为多面手;对管理装置工艺流程全面了解，提高了处理本岗本系统突发事件的应变能力，事故发生率大幅度降低。
(4)企业经济效益显著提高。
问题：1、齐鲁石化的“信得过”管理采用了哪些管理的基本方法？2、从齐鲁石化例子，分析企业应如何坚持以人为中心的管理。
A.现代企业发展将模糊白领蓝领概念，纯粹的体力劳动者将不复存在
B.现代企业发展必然是领导人员和管理人员数最小化，而创造价值的一线人员数最大化
C.高新科技企业对专业技术人员和科研人员数量有新要求
D.与国企相比，非国企人数多，“欠账”少，负担轻;管理机制灵活，模式新，挑战性强，评估标准直接，更符合专业技术人员成长规律
E.创新驱动产业结构重组，“弯道超车”“换道超车”为专业技术人员发展带来大量的新机遇、新岗位、新舞台
