A.付款管理平台新增无合同付款
B.付款方式选择集中结算(E)结算
C.审批流程为项目出纳发起—合伙人/负责人—业务财务—财务共享中心
D.付款说明:XX酬金制项目支付X月酬金款项
A.成本目标管理-工程招投标管理-合约规划管理-工程合同管理-工程预算管理-动态成本管理-签证变更管理-工程结算管理-工程付款管理-成本后评估管理
B.成本目标管理-合约规划管理-工程招投标管理-工程合同管理-工程预算管理-动态成本管理-签证变更管理-工程付款管理-工程结算管理-成本后评估管理
C.成本目标管理-工程招投标管理-合约规划管理-工程预算管理-工程合同管理 -动态成本管理-签证变更管理-工程结算管理-工程付款管理-成本后评估管理
D.成本目标管理-合约规划管理-工程招投标管理-工程预算管理-工程合同管理-动态成本管理-签证变更管理-工程付款管理-工程结算管理-成本后评估管理
A.Ⅰ、Ⅱ类工程进度款付款至 40%、85%时,报集团运营中心核查形象进度及集团成本管理部备案备查
B.若项目申请提高支付比例但支付比例不超累计已完产值的90%且不超合同额的 90%,申请流程由区域总终审
C.工程进度款付款金额超结算金额且无法扣回的,超付金额从相应责任人对应项目的成就共享中扣除
D.若因特殊原因超现场形象进度或合同约定请款但未如实申报并经授权审批,一经发现核实,相关责任人予以免职
E.签证设计变更结算时,已上线且经有效审批签证变更方可计取。施工单位逾期上线每延迟 1 天,按该项签证变更结算造价的 1%承担违约金,扣完为止
A.部分收款
B.全额收款
C.交货付款
D.批次付款
A.一对多业务凭证按录入先后次序进行凭证扫描
B.付款凭证上收款人处应填写办理该定期付款行的二级支行行名。收款账号处填写协议号
C.涉及到授权同实时付款业务一致
D.收款账号处填写协议号
A.跨境业务人民币付款说明
B.运输发票
C.运输单据
D.运输合同依据:《跨境人民币业务展业原则-服务贸易及其他经常项目展业规范》第二部分服务贸易汇出/入业务审核规范,国际运输项下。
A.因范围变化而导致的补充协议总金额不得超过原合同总金额的 10%
B.合同发生时,区域需对每一份合同是否属于或存在无效成本进行分析,若存在无效成本的,需划分并落实责任,总结案例分享
C.严禁不按合同擅自放宽管理的情况发生(比如:超比例付款,未落实包干却不降低支付比例等
D.区域需加强现场管控,杜绝因赶工维修或甩项等而产生第三方合同,一旦发生必须落实责任与扣款
A.客户无需填写《跨境业务人民币结算付/收款说明》
B.银行应审核相应合同(协议)或发票(付款通知)
C.对于限制类技术进出口无需审核其它单证
D.限制类技术进出口需审核工商部门颁发的《技术进出口许可证》依据:《跨境人民币业务展业原则-服务贸易及其他经常项目展业规范》第二部分服务贸易汇出/入业务审核规范,技术进口/出口项下资金汇出/汇入。
A.所有合同付款必须建立台账(成本系统直接导出)
B.付款前应核对进度款支付计算书与已付款项台账进行对照
C.防止发生超付
D.付款前只需审核已付款项台账即可