关于采购商品管理说法正确的是()
A.采购池没有佣金后返,直接底价成本采,不支持七天无理由退货
B.采购池有限制数量和结束时间的,下完后或时间结束后将无法在采购池下单
C.同一产品不同时在采购池和佣金池上架
D.采购池的订单在采购订单显示,不在线上销售-线上订单、结算中心-订单统计显示
ABD
A.采购池没有佣金后返,直接底价成本采,不支持七天无理由退货
B.采购池有限制数量和结束时间的,下完后或时间结束后将无法在采购池下单
C.同一产品不同时在采购池和佣金池上架
D.采购池的订单在采购订单显示,不在线上销售-线上订单、结算中心-订单统计显示
ABD
A.战略合作、跨区域联采、区域联采供应商由二级单位组织考察
B.针对行业、要求的专项考察由项目物资部组织
C.类零星物资及其他经二级单位采购管理部授权的物资,可由分包商组织考察
A.品类管理比商务采购更加战略和全面
B.品类管理通过降低合同价格,转化为可实现的节省
C.商务采购意在降低特定商品的采购成本
D.品类管理是为了最大化实现品类价值
A.购进渠道以本部共享库存为主、分子公司、自采相结合
B.转预付模式,每次购进需按照保证金的比例控制购进数量,确保库存+在途+新购进总的金额超过审批时候的担保金比例
C.纯预付:需通过营运办公会审批,做好风险管理
D.采购合同的签订需做好法务条款审核、合同台账管理,避免后续合同纠纷时,最大限度保护公司利益
A.关注市场标杆公司,做好市场调研,收集市场上技术新、工艺新、应用新的建筑装饰材料和项目应用案例
B.进一步夯实集团集采工作,扩充集采资源库,通过强化集中采购,形成材料供应的标准化
C.做好全过程成本管理,从设计阶段就要介入,有效控制成本
D.新年度的工作目标是控成本、保收益、促盈利
A.资源独家垄断招采项目
B.1万元以下(含1万)紧急采购项目
C.3万元以下(含3万)紧急采购项目
D.5万元以下(含5万)紧急采购项目
A.直接委托方式招标的无需编制招标控制价
B.邀请招标、比价、直接委托三种采购方式均应进行清标工作
C.招标控制价、清标结果须保密,除招采经办人、成本经办人、招采合约部负责人以外,不得告知其他人员
D.除特别说明外,商务标控制价、清标、评标工作过程中所涉及到的总价、单方指标及单价均以不含税口径为准
关于政府采购合同,下列说法中,错误的是()。
A.政府采购合同适用合同法
B.政府采购合同应当采用书面形式
C.采购人与中标、成交供应商应当在中标、成交通知书发出之日起10日内签订政府采 购合同
D.政府采购合同的双方当事人不得擅自变更、中止或者终止合同
A.招采经办人在《材料样品移交单》上应附样品照片及标签签字确认照片,标签签字手续必须完备
B.对于定标前尚有瑕疵且中标单位承诺在中标后补充或更换的样品,需在《材料样品移交单》备注栏中明确说明,并将评标报告中对该瑕疵样品的有关评价或评标报告中的《样品评审表》作为附件一并移交
C.公司工程部根据《材料样品移交单》备注,组织中标人对定标前尚有瑕疵且中标人承诺在中标后补充或更换的样品进行补充或更换,并根据工程管理相关规定组织施工现场封样工作及履行样品保管职责
D.集团采购中,集团招采经办人委托需求公司招采人员代为移交时,《材料样品移交单》由集团招采经办人负责填写,移交部门为集团招标采购部(项目公司招采代),移交人为公司招采具体人员
A.区域采购部需要在中心下一年标准指导价出台10天内通过招采平台招标流程与供应商完成标准价签订
B.按照中心标准指导价签订的,无需提供调研报告
C.采购中心每年12月15日前出具下一年标准指导价
D.标准价清单内各项调整比例需统一
A.酒水可做7天无理由退货换货
B.无理由拒收的,快递员必须现场全程录像留证,并由快递员联系客服,由客服联系采销,采销同意方可销单拒收
C.飞天茅台订单按照标准操作完成一单,快递员提成翻倍,目前是手工统计账单兑现
D.如商品发生人为破损,遗失等异常情况,客服定责到责任人后,责任人商品原价赔偿,另外给予责任人每瓶1000元进行加罚
A.家装产品-装修环节影响环保质量、易损耗产品全部采用甲供方式,严格把控蛋壳产品采购标准,确保公寓质量
B.家具产品-家具自主设计加工,储物空间大,全国最大的板材厂家欧林合作
C.家电产品-全部采购驰名品牌,确保用户品质生活
D.其他配置产品-蛋壳公寓选品注重细节,一切以用户体验为核心