豫西南区域成本过程管控中对议标的要求说法正确的是()
A.原则上所有项目工程不允许采用议标方式
B.项目的议标工程事项需经过区域招标委员会通过才允许议标
C.项目总需递交书面议标承诺函
D.议标必须议价,议标金额要满足拟定标价≤合理价,且成本指标在招标控制金额与目标成本范围内,经招标委员会通过后方可执行
A.原则上所有项目工程不允许采用议标方式
B.项目的议标工程事项需经过区域招标委员会通过才允许议标
C.项目总需递交书面议标承诺函
D.议标必须议价,议标金额要满足拟定标价≤合理价,且成本指标在招标控制金额与目标成本范围内,经招标委员会通过后方可执行
A.区域总裁对策划的执行承责
B.运营管理平台的两策合一会议召开情况将与ERP系统的招标立项强关联,即未按要求完成策划的项目,不允许发起招标立项
C.两策合一不是招标策划的简化,而是对项目运营策划与招标策划的交圈融合提出更高的要求
D.两策合一的管控目的是:保证项目策划与工程招标策划的充分交圈,减少因前期策划不周导致的无效成本的发生
A.对第三方合同产生的成本增加均须由项目负责全额扣回;若未全额扣回,未扣回的总额由项目承责
B.区域规避管控,无法进行预扣罚或相应考核,一经发现确认属实的,按未扣回金额的 20%(上限金额 400 万元/期区)进行处罚并对区域成本总予以降职处理,对项目总予以免职处理
C.2020年1月1日之前上线的第三方合同不纳入扣罚,但参与排名、通报和规避考核的处罚
A.责任包干成本是区域对项目的管理底线,集团强管控
B.最优成本是区域对项目的控制目标,项目不参与制定,区域强管控,集团监控达成情况
C.投资定案成本(责任包干成本)≥实际成本≥最优成本
D.责任包干成本是集团对区域的管理底线,集团强管控
A.因范围变化而导致的补充协议总金额不得超过原合同总金额的 10%
B.合同发生时,区域需对每一份合同是否属于或存在无效成本进行分析,若存在无效成本的,需划分并落实责任,总结案例分享
C.严禁不按合同擅自放宽管理的情况发生(比如:超比例付款,未落实包干却不降低支付比例等
D.区域需加强现场管控,杜绝因赶工维修或甩项等而产生第三方合同,一旦发生必须落实责任与扣款
A.四、三、三
B.四、三、二
C.三、三、二
D.三、二、一
A.项目现场代表确认
B.授权区域公司负责人确认
C.按公司最新的《商务合约授权管控业务流程》中的授权确认
D.经总公司成本管理部最终确认
A.区域风险分级管控
B.区域风险评估
C.重大安全风险联防联控
D.风险联控
A.区域风险分级管控
B.区域风险评估
C.重大安全风险联防联控
D.风险联控