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[单选题]

新员工入职后综合经理任命你为带训师,你要怎么带训他()

A.说给他听,让他知道做什么

B.做给他看,让他理解怎么做

C.让他尝试去做

D.再对他所做的进行纠偏

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D、再对他所做的进行纠偏

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第1题
公司人事部及片区经理会对带训结果进行检查评定,带训检查结果合格则依据新员工在职时间,每工作满1个月奖励带训人__元,累计奖励2个月()

A.20

B.100

C.150

D.200

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第2题
所学专业跟房产并不相关,不知道自己到底适不适合()

A.没有经验并不重要,要知道公司招聘的一个重要条件就是无房地产同行业经验,咱们的同事都是从没有经验开始做起的

B.你也不用担心,咱们有非常完善的培训机制,会在你入职前进行岗前培训,主要介绍工作形式和简单的工作内容,入职后还会有相应销售技巧等专业方面的培训

C.到店里之后,不光有商圈经理,还会给你安排一个专门带你的师傅,他们都是经验丰富的老经纪人了,有什么问题都可以向他们请教

D.很多人毕业后都从事的与本专业无关的工作,您可以先过来试试看

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第3题
各级机构要认真组织新入职员工和岗位调动员工签订《合规承诺书》,新员工入职后()个月内所在单位应组织签订《合规承诺书》,员工跨单位调动后()个月内调入单位应组织重新签订《合规承诺书》

A.一、一

B.一、二

C.二、一

D.二、二

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第4题
行动打造讲师的逻辑()

A.讲我所做:这才能保证内训师真材实料

B.做我所讲:这才能保证验证真理

C.你说我听:目的理解

D.再做再干:永远没有终点,做到持续精进

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第5题
经纪人王成在参加完岗前训的培训进入门店后,信心满满,准备开始面对新一轮的挑战。经纪人王成希望自己可以在入职后一个月内开出第一单租赁,为达成这一心愿,他要避免一些租赁经纪人可能会犯的常见误区,下列关说法哪一项是正确的()

A.认为所做工作大同小异,忽略房客资源累积的价值

B.只听客户的想法,没有深度挖掘与引导

C.一带三看

D.对签约完的业主和客户不再维护

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第6题
新员工入职后须经过试用期,试用期间为()个月,高级管理职位人员的试用期为()个月,根据员工的表现可以提前或延期转正

A.1-3 1-12

B.1-3 3-6

C.1-6 1-6

D.1-3 1-6

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第7题
彭志欣准备如何与李总经理见面

经过3年的磨练,彭志欣已经成长为东海汽车轴承有限公司的销售经理助理,他准备与可能成为关键客户的南方汽车公司的李海洋总经理约定见面时间。李总经理是当初的采购部经理,他工作努力,去年从一家著名的国际工商管理学院的EMBA班毕业,平添了许多现代管理与营销理念。原来的总经理任期期满后调任亚太区总裁,董事会经过讨论任命李海洋担任该公司总经理一职。李总处事严谨而不失风趣,讲究数据但是不拘泥于数据,稳重而又敢于拍板。而彭志欣与李总的行政助理梅先生已经改了两次日程表,第一次是因为李总出国了,第二次是因为李总参加临时董事会,现正在商定第三次约会的时间。梅先生在电话中告诉彭志欣说:“如果你能够在4:50到我们公司的话,或许我可以安排你与李总见面,但是你千万不能迟到,一定要分秒不差。若我是你的话,我肯定会将各种资料准备齐全,尤其是贵公司的报价,产品的销量,已购买该产品的公司与厂家,还有技术指标等参数都要一一准备。李总想尽快结束这桩买卖,因为他要出国参加一个第三世界国家建造汽车工厂的招标活动。B公司(竞争者)的副总经理洪先生已经来过了,但是他们没有将李总的要求给予回复,这也是李总愿意见你的原因……,我们李总曾经……”问题:

38、你能够推测李总的个性特征与沟通风格吗。

39、你能够推测梅先生的个性特征与沟通风格吗。

40、你打算如何通过提问来强化对李总的认识与了解。

41、你准备如何应对李总并接到订单。

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第8题
如何识别对方是不是想加入的人()

A.面试的时候滔滔不绝讲故事,不要被带进去,问他如何看你当前的业务

B.看他是否愿意付出做了很多侧面的调研工作

C.把你的各种难题交给他去解,看他能多大程度帮到你

D.你需要坦诚的把他入职后知道的非美化的事情提前告诉他

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第9题
面对车间的新员工入职,你需要()

A.安排进行车间级安全培训

B.明确告知其岗位师傅以及日常的工作量

C.了解员工具体情况,提升员工归属感

D.因才施教

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第10题
优化师张明告诉部门新员工谈判是有方法的,常用为黄金五步法,以下对于此内容,说法有误的是()

A.第1步——引起重视:你有病,而且看起来好严重

B.第2步——满足需要:好巧,我这里有药,正好可以治这个病(满足需要)

C.第4步——展望未来:吃了以后效果很好哦

D.第5步——呼吁行动:给,拿去,快吃吧

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第11题
新员工入职后,需在()时间内,参加由九牧商学院组织的新员工入职培训

A.7天

B.15天

C.1个月

D.2个月

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