题目内容
（请给出正确答案）
A.迭代生命周期
B.分解
C.滚动式规划
D.适应性生命周期
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更多“制定项目的进度计划时，项目经理拥有足够的信息，来详细说明项目…”相关的问题
A.43895.0
B.43915.0
C.43922.0
D.43946.0
A.里程碑
B.单代号网络图
C.净现值
D.路径
A.3月5日
B.3月25日
C.4月1日
D.4月25日
A.变更管理计划
B.进度管理计划
C.范围管理计划
D.成本管理计划
A.把更多的工作向进度计划后期推，使客户有时间获得资金。
B.削减工作范围并开始收尾工作。
C.停止工作。
D.解散部分项目团队。
A.更新了风险管理计划并记录了项目的经验教训
B.根据工作分解结构（WBS）重组项目团队
C.与其他项目的利益相关者保持持续沟通
D.使用资源管理计划确定其他项目的影响
A.按照新供应商采购订单的交付周期更新进度计划
B.立即向客户通知该变更并请求批准
C.评估对预算或进度应急储备的影响
D.要求采购部门取消原始供应商的合同
A.制定预算
B.快速跟进
C.赶工
D.损害控制
A.与项目干系人开展需求分析
B.约定工作可交付成果，进度计划、资源和成本
C.与项目干系人一起核实项目章程
D.确保每个人与项目需求保持一致
A.以客户经理下达ICT项目定单的形式正式启动项目售中工作
B.由项目中心点责任部门（单位）汇总ICT项目现场查勘结果，并据此及ICT项目总体实施计划，拟制具体的项目施工设计和实施方案等，经ICT项目经理审核，通过一站业务处理系统向项目团队及涉及地（单位）发布执行
C.各涉及地ICT项目经理及涉及的系统集成公司和第三方合作伙伴应依据收到的ICT项目定单及ICT项目总体实施计划和施工、设计方案等，结合本地实际制定详细的施工进度安排及实施方案，并组织完成项目的施工与单点调测验收等工作
D.对于重大ICT项目，ICT项目经理提前制定ICT项目管控计划，明确项目变更处理流程及审核处理权限，并借助现有前后端IT支撑系统或采用人工手段，及时监控项目范围、进度、质量、费用和风险等方面的情况，做好变更过程的管控及变更事项的发布、登记、归档等工作，同时积极采取措施纠正项目执行过程中存在的偏差，全力避免项目风险的发生
