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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

编制里程碑计划时,若同一批次中,含别墅、高层洋房18层、24层、30层三种类型的产品,应该取()为该批次的计划总工期

A.别墅

B.18层

C.24层

D.30层

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C、24层

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第1题
里程碑(一级)进度计划应按照不同资金属性项目要求的批次开工、投产时间节点编制,并根据均衡建设投产工作要求,均衡安排()的计划开工和计划投产项目数量。

A.每周

B.每月

C.每季度

D.每年

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第2题
关于项目主项计划,以下描述正确是()

A.工作项重新编辑后可以由编制人直接审核

B.项目主项计划修改过程中若涉及里程碑节点的修改,需要重新审批至集团

C.项目主项计划的工作项都可以进行批量汇报

D.项目主项计划编制时可以引入集团主项计划模板,且不允许对模板的工作项进行修改

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第3题
项目工程部需要对工程进度做哪些管理动作()
A.编制《工程进度计划》并上报区域工程管理部审批B.编制《示范区专项计划》中的工程施工计划C.根据集团最新里程碑计划和合同要求审核《施工总承包进度计划》、《甲供材料及甲分 包进场计 划》、《专业分包进度计划》以及阶段性计划、月进度计划D.监控里程碑计划中 14 个工程相关的节点E.对进度计划落实情况进行跟踪,并在项目实际进度较计划发生偏差时,采取有效纠偏措施
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第4题
所有交楼项目均须针对()梳理里程碑计划、内控项计划

A.交楼批次

B.设计图纸

C.实际情况

D.总体交付率

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第5题
编制项目物资供货里程碑计划时,每个项目的供货里程碑计划应在项目物资范围内,选取指导供货周期最短的某一关键物资条目进行编制()
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第6题
批次需求计划预测是指依据采购目录清单确定的采购组织形式和批次计划安排,结合()、生产经营情况和年度预算,对具体项目的物资和服务实际需求计划进行预测。

A.年度需求计划

B.项目里程碑计划

C.综合计划

D.项目施工进度

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第7题
采购批次安排是依据公司()和(),综合考虑物资属性、专业特点、资源配置,以提高效率效益、便于组织实施、保障有序供应为原则制定的采购时间节点安排。

A.里程碑计划

B.综合计划

C.项目储备

D.预算

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第8题
里程碑、主项计划编制错误的事()

A.新项目:土地获取前15天内完成编制

B.旧项目新批次:开工前15天内完成

C.取得合法合规开工凭证后方能开工

D.竣工验收及备案不晚于交楼联合验收前3个月

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第9题
主项计划中外立面施工完成且外架(或吊篮)拆除完成的时间应为:高层在最后批次砌体完成后120天完成;洋房及别墅在最后批次砌体完成后100天完成;竣备节点前4个月完成,以两者较早时间为准()
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第10题
磅秤时若使用3板同一批次的胶料,则头皮可以只留一张()
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第11题
在项目设计方案批复完成()天内,项目部应根据公司运营要求 及项目里程碑计划、集团标准工期,编制《工程进度计划》;并负责将此计划中的 主要工程节点要求在总包合同中进行约定

A.10

B.11

C.12

D.15

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