作为一个副店长,你觉得应该掌握以下哪些技能(会哪些东西)()
A.操作(一些基础的操作以及订货等较难的操作)
B.安排工作
C.服务客人
D.应对突击检查、各种突发的情况
ABCD
A.操作(一些基础的操作以及订货等较难的操作)
B.安排工作
C.服务客人
D.应对突击检查、各种突发的情况
ABCD
A.遇到事情不慌张,及时询问客人发生了什么事情
B.第一时间安抚客人的情绪,如果是我们的错的话,要积极的赔礼道歉,给客人一些福利,让客人消气(打折或者送菜品)
C.和客人吵架、单挑
D.如果是客人恶意捣乱,先和客人耐心讲道理,如果客人还是无理取闹,那么呼叫保安或者报警
深圳的工作节奏和效率与内地相比确实差别很大,公司往往一个人要承担几个部门的工作,小陈除了负责财务,还兼管人事、报关、统计、后勤等,除了要做整套财务账,还要与工商、税务、财政、劳动、海关等部门的打交道,这些基本都是以前没有接触过的问题,压力很大,更不用说刚开始时小陈连粤语都听不懂,觉得比外语还难,所以白天跟广东籍的员工学,晚上对着电视上翡翠台、本港台学,很快就能听懂交流了。
工作紧张繁忙但小陈不以为苦,反而感到幸运,因为小陈可以得到更多的学习机会,学到更多的东西,获得更多的技能,得到别人需要很长时间才能积累的经验。很快就适应了这里的工作,在此期间小陈先后考取了助理会计师、报关员、劳资员、统计员等资格,每一种技能都会让小陈有所受益,财务工作培养了小陈精细一丝不苟的工作态度和敏锐的数字能力、数据综合分析能力,与海关等政府部门打交道培养了小陈的沟通交际能力和应变能力,多种工作的协调处理提高了小陈的综合能力和工作效率,为以后全方位发展打下了基础。
小陈重视学习发展的机会,把学习作为一种常态,逐步达到了他的职业理想。请结合案例回答以下问题:
(1)职场中的学习内容一般分为哪几类?
(2)什么是学习能力?学习能力包含的具体内容有什么?
(3)怎样才能提升学习力?
A.管理能力:做过管理类工作,如组长、站长、店长、退伍军人等
B.异常问题处理:队员不认可平台、交通事故、商户问题
C.跑单能力:熟悉跑单区域,外卖行业6个月以上;白银和白银牌级以上,最近一周跑单量≥100单,出勤天数≥5天
A.早教应从3岁以后再开始
B.最适合婴儿学习的方式是游戏
C.不同的婴儿有其不同的发育特点,不要强迫婴儿在某一个月龄必须达到某一个发育指标
D.婴儿只是头脑简单的小孩,上课只需要按流程走就可以了,不用关注婴儿的学习情况
E.婴儿需要独享的关注
F.婴儿还小,大人应该包办一切